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+#+title: Preguntas Grupo 1
+#+author: Francisco Rose Cerna, Luca Troiano, Federico Polidoro, Ignacio Diana
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+* Preguntas
+- ¿Qué es una organización y qué elementos la definen como tal?
+- ¿Qué significa que una organización funcione como un sistema y por qué es importante esta visión?
+- ¿Cuáles son las principales características de un sistema organizacional? (Permeable, complejo, dinámico)
+- ¿Qué componentes forman el modelo de estudio de una organización?
+- ¿Cuáles son las etapas del proceso estratégico o plan de negocios?
+- ¿Qué se entiende por creación de valor y quiénes participan en ella?
+- ¿Qué variables deben analizarse al estudiar el contexto de una empresa?
+- ¿Qué diferencias existen entre estrategia corporativa, competitiva y funcional?
+- ¿Por qué la cultura organizacional influye en los procesos de cambio?
+- ¿Qué funciones cumple la gerencia en una organización moderna?
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+* Keys - Respuestas
+** ¿Qué es una organización y qué elementos la definen como tal?
+Una organización es un conjunto de personas que comparten finalidades en común, coordinan esfuerzos y aplican recursos disponibles para lograr objetivos.
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+** ¿Qué significa que una organización funcione como un sistema y por qué es importante esta visión?
+Significa que está compuesta por partes interrelacionadas y que su verdadera identidad surge de las interrelaciones entre esas partes. Esta visión es importante porque los problemas y acciones en un área afectan inevitablemente al resto, y no deben analizarse como si fueran independientes.
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+** ¿Cuáles son las principales características de un sistema organizacional? (Permeable, complejo, dinámico)
+- Permeable: Interactúa constantemente con el entorno, influye y es influida por él.
+- Complejo: Está marcado por la incertidumbre, requiere intuición y pensamiento flexible.
+- Dinámico: Está en constante cambio; si deja de adaptarse, se deteriora
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+** ¿Qué componentes forman el modelo de estudio de una organización?
+- Contexto: Entorno en el que opera la organización y del cual recibe e influye.
+- Estrategia: Conjunto de decisiones para conducir el rumbo organizacional.
+- Cultura: Valores, creencias y costumbres compartidas.
+- Estructura: División del trabajo, jerarquías, sistemas y procesos.
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+** ¿Cuáles son las etapas del proceso estratégico o plan de negocios?
+- Análisis: Comprensión de la situación actual.
+- Planeamiento: Selección de cursos de acción.
+- Implementación: Ejecución de las acciones planificadas.
+- Control: Correcciones para mantener el rumbo deseado.
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+** ¿Qué se entiende por creación de valor y quiénes participan en ella?
+Es la capacidad de una empresa de generar beneficios o utilidad significativa para sus participantes. Participan:
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+- Empresario o dueño
+- Cliente
+- Proveedores
+- Personal interno (empleados)
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+Un negocio sustentable crea valor para todos ellos.
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+** ¿Qué variables deben analizarse al estudiar el contexto de una empresa?
+- Entorno inmediato: Competidores, clientes, proveedores.
+- Entorno nacional o regional: Política, economía, regulaciones.
+- Tendencias de cambio estructural: Innovaciones, transformaciones sociales o tecnológicas que afectan a largo plazo.
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+** ¿Qué diferencias existen entre estrategia corporativa, competitiva y funcional?
+- Corporativa: Afecta a toda la empresa; define misión, visión y nuevos negocios.
+- Competitiva: Se enfoca en unidades de negocio; busca posicionamiento y diferenciación.
+- Funcional: Aplica a cada área (finanzas, personal, producción) para dar soporte operativo.
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+** ¿Por qué la cultura organizacional influye en los procesos de cambio?
+Porque la predisposición al cambio está condicionada por la cultura. Y esta tambien muestras los habitos y valores compartidos dentro de una empresa.
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+** ¿Qué funciones cumple la gerencia en una organización moderna?
+- Tomar decisiones y resolver problemas.
+- Comunicar eficazmente.
+- Negociar y manejar conflictos.
+- Administrar el tiempo y los proyectos.
+- Ejercer liderazgo y mejorar el clima laboral.
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