From 424efe0415a9f920924839cd7da091ea8491e246 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: fede Date: Mon, 16 Jun 2025 12:12:17 -0300 Subject: [PATCH] terminada unidad --- Organizacion/resumen2.org | 44 ++++++++++++++++++++++++++++++++++----- 1 file changed, 39 insertions(+), 5 deletions(-) diff --git a/Organizacion/resumen2.org b/Organizacion/resumen2.org index 25d0d2e..48dd4e3 100644 --- a/Organizacion/resumen2.org +++ b/Organizacion/resumen2.org @@ -223,13 +223,13 @@ Hay que ver como partir la torta. a veces las partes se pierden de los intereses Enumeramos recomendaciones finales para actuar profesionalmente, planificar reuniones con anticipación, evitar impulsividad, buscar acuerdos mutuos y mantener un proceso de negociación estructurado y respetuoso. * Comunicacion y liderazgo. -la propagamnda siempre es deescrip'ta como la informacion que busca que un actor haga alguna accion +la propaganda siempre es deescripta como la información que busca que un actor haga alguna acción -Tipo0s de comunicacion organizacional: +Tipos de comunicación organizacional: ** Externa -creada para controlar comṕortamientosa individualesw y grupales. -utilizaqda para efectuar cam,bios operativos.} +creada para controlar comportamientos individuales y grupales. +utilizaqda para efectuar cambios operativos. ** Interna formal, pide fuentes, comunica a los empleados de la cadena de mando. @@ -241,9 +241,43 @@ formal, pide fuentes, comunica a los empleados de la cadena de mando. + horizontales - informales - Estopntaneo, responde en fredes informales. + Espontaneo, responde en redes informales. ** Liderazgo +Un lider debe de poder desarrollar la estrategia y la organización. Alinear las personas que crean valor. + +- Jerarquia, \\ + No hay un concepto de jefe porqeu un lider puede ser alguien del mismo rango que los demás, Tiene que ser un experto en que hacen los demás en su trabajo. + +#+begin_quote +no es una línea de mando y control, sino de ideas directrices +#+end_quote + +*** En Concepto +#+begin_quote +Es la capacidad efectiva de una persona para generar influencias sobre otras y así guiar su comportamiento, implicando la habilidad de poder conducir las voluntades de otros a partir de un ejercicio real del poder. +#+end_quote + +| Poder | Autoridad | +|---------------------+-----------------------------------------------------------------------------------------------------| +| Manejar fn o grupos | • La autoridad es el derecho de ejercer poder sobre algo para alcanzar metas. | +| Poder de desicion | Quien ejerce la autoridad define los límites y acciones para asegurar el éxito de un proyecto. | +| Marca autoridad | La autoridad se obtiene mediante trabajo y xp, el poder es la fuerza aplicable en una organización. | + +*** Herramientas ++ Persuacion ++ Comunicacion ++ Educacion ++ Identificacion + +*** Ejercicio liderazgo +- La ORG, + + Cumplir la mision y objs, metas y actividades. + + Detallar las funciones por cargo. + +- Individuales + + Responsabilidades. + + Labor a cumplir. * Manejo de grupos.