diff --git a/Organizacion/5.md b/Organizacion/5.md
new file mode 100644
index 0000000..51009c8
--- /dev/null
+++ b/Organizacion/5.md
@@ -0,0 +1,95 @@
+# Openheimer
+no el de la bomba. miss refuses to elaborate.
+
+miss elaborates.
+
+Openheimer hablo de la inteligencia artificial la semana pasada el domingo. este entrevisto a una presidente de un pais nordico.
+
+Hablaron de que a nivel internacional quieren apuntar a la economia del bienestar. 
+## nota
+decadente.
+
+# Empresa
+para que una empresa exista tiene que generar valor, una rentabilidad. Esta puede ser economica o social.
+
+Por eso hay que evaluar que pasa en los mercados, ya que, Estos mandan las tendencias globales de las industrias.
+
+## Rev.Indus.
+El cambio que se dio es que hubo un aumento en la demanda en todas las industrias.
+
+El ejemplo más clasico que hay para mostrar ese fenomeno es el de la **Ford**. Estos fueron los primeros o capaz más conocidos en implementar la linea de produccion. la implementacion de esta tecnologia se dio para poder completir contra las otras fabricas, permitiendoles fabricar más cantidad reduciendo el costo por unidad.
+
+Además chevrolet hizo submarcas bajo el paraguas de GM para poder apuntar a distintos targets de calidad y precio.
+
+# Peter
+hay un 'pedro' que fue el que creo todos los primeros libros de management empresarial. Esto en un mundo el cual estaba con falta de demanda y todas las fabricas produciendo por demás de lo que los clientes podian llegar a comprar.
+
+- Red de redes.
+- Globalizacion.
+
+Estos dos factores impulsaron un cambio de paradigma.
+
+
+# Manejo de Grupos e Equipos
+> Son el conjunto de individuos y sus relaciones.
+
+Es posible verlo como un sistema porque consiste de "Piezas" que actuan entre si para llegar a un fin.
+
+A medida que aumenta la cantidad de participantes en un grupo baja la cantidad de responsabilidad individual.
+
+## Grupos formales
+- De Mando
+Son grupos que tienen un supervisor donde los demás rinden cuenta a el.
+
+- De Tarea
+Son personas designadas a trabajar juntas en un proyecto.
+
+### Ejemplo
+En tesla, tienen una jerarquia funcional, con divisiones jerarquicas.
+
+## Grupos informales
+
+- De Interés
+Son personas que pueden no compartir un grupo formal en si pero van a buscar un fin en común.
+
+- De Amistad
+Según a algunas organizaciones los grupos de amistad son más eficientes.
+
+## Etapas
+
+- Formacion.
+- Conflicto.
+- Normativa.
+- Desempeño.
+- Aplazamiento.
+
+## Equipo vs Grupo
+No son lo mismo, un equipo es un grupo de especial de grupo el cual se diferencia en 3 cuestiones
+
+Caracteristicas que tienen los Equipos:
+
+- Meta clara.
+- Colaboración Coordinada.
+- Responsabilidad Compartida.
+
+### Requisitos de la Eficacia
+- Metas Claras.
+- Confianza.
+- Información Compartida.
+- Capaciración y Recursos.
+
+## Efecto Ringelman
+- Difucion de la responsabilidad.
+- Falta de motivacion individual.
+- Falta de reconocimiento.
+
+Tesla para evitar esto miden el desempeño de cada empleado, reconocen a quienes aportan más y visualizan el desempeño individual dentro de un equipo.
+
+## Funciones
+Lo que se puede ver es que hayan problemas internos de funciones dentro de un administración.
+
+# Nota
+No es permisible que hayan errores (horrores) ortográficos. 🗣🗣🗣🗣
+o vamos todos con 1.
+
+