#+title: Preguntas Grupo 1
#+author: Francisco Rose Cerna, Luca Troiano, Federico Polidoro, Ignacio Diana

* Preguntas
- ¿Qué es una organización y qué elementos la definen como tal?
- ¿Qué significa que una organización funcione como un sistema y por qué es importante esta visión?
- ¿Cuáles son las principales características de un sistema organizacional? (Permeable, complejo, dinámico)
- ¿Qué componentes forman el modelo de estudio de una organización?
- ¿Cuáles son las etapas del proceso estratégico o plan de negocios?
- ¿Qué se entiende por creación de valor y quiénes participan en ella?
- ¿Qué variables deben analizarse al estudiar el contexto de una empresa?
- ¿Qué diferencias existen entre estrategia corporativa, competitiva y funcional?
- ¿Por qué la cultura organizacional influye en los procesos de cambio?
- ¿Qué funciones cumple la gerencia en una organización moderna?

* Keys - Respuestas
** ¿Qué es una organización y qué elementos la definen como tal?
Una organización es un conjunto de personas que comparten finalidades en común, coordinan esfuerzos y aplican recursos disponibles para lograr objetivos.

** ¿Qué significa que una organización funcione como un sistema y por qué es importante esta visión?
Significa que está compuesta por partes interrelacionadas y que su verdadera identidad surge de las interrelaciones entre esas partes. Esta visión es importante porque los problemas y acciones en un área afectan inevitablemente al resto, y no deben analizarse como si fueran independientes.

** ¿Cuáles son las principales características de un sistema organizacional? (Permeable, complejo, dinámico)
- Permeable: Interactúa constantemente con el entorno, influye y es influida por él.
- Complejo: Está marcado por la incertidumbre, requiere intuición y pensamiento flexible.
- Dinámico: Está en constante cambio; si deja de adaptarse, se deteriora

** ¿Qué componentes forman el modelo de estudio de una organización?
- Contexto: Entorno en el que opera la organización y del cual recibe e influye.
- Estrategia: Conjunto de decisiones para conducir el rumbo organizacional.
- Cultura: Valores, creencias y costumbres compartidas.
- Estructura: División del trabajo, jerarquías, sistemas y procesos.

** ¿Cuáles son las etapas del proceso estratégico o plan de negocios?
- Análisis: Comprensión de la situación actual.
- Planeamiento: Selección de cursos de acción.
- Implementación: Ejecución de las acciones planificadas.
- Control: Correcciones para mantener el rumbo deseado.

** ¿Qué se entiende por creación de valor y quiénes participan en ella?
Es la capacidad de una empresa de generar beneficios o utilidad significativa para sus participantes. Participan:

- Empresario o dueño
- Cliente
- Proveedores
- Personal interno (empleados)

Un negocio sustentable crea valor para todos ellos.

** ¿Qué variables deben analizarse al estudiar el contexto de una empresa?
- Entorno inmediato: Competidores, clientes, proveedores.
- Entorno nacional o regional: Política, economía, regulaciones.
- Tendencias de cambio estructural: Innovaciones, transformaciones sociales o tecnológicas que afectan a largo plazo.

** ¿Qué diferencias existen entre estrategia corporativa, competitiva y funcional?
- Corporativa: Afecta a toda la empresa; define misión, visión y nuevos negocios.
- Competitiva: Se enfoca en unidades de negocio; busca posicionamiento y diferenciación.
- Funcional: Aplica a cada área (finanzas, personal, producción) para dar soporte operativo.

** ¿Por qué la cultura organizacional influye en los procesos de cambio?
Porque la predisposición al cambio está condicionada por la cultura. Y esta tambien muestras los habitos y valores compartidos dentro de una empresa.

** ¿Qué funciones cumple la gerencia en una organización moderna?
- Tomar decisiones y resolver problemas.
- Comunicar eficazmente.
- Negociar y manejar conflictos.
- Administrar el tiempo y los proyectos.
- Ejercer liderazgo y mejorar el clima laboral.