#+title: resumen_final
#+author: Federico Polidoro

* Van
consiste en el *Valor Anual Neto*, que consiste en una herramienta financiera para saber si un proyecto es viable. la cual mediante flujos en la caja de ingreso planificados a travez del tiempo menos sus gastos nos van a dar un valor que representa si el proyecto es rentable o no.

$\sum^n_{t=1} = -I_0 + \frac{F_t}{(1+k)^t}$

* Acta constitutiva
Es un acuerdo de confidencialidad, pensado porque se va a trabajar con datos muy delicados de la empresa.

* Planificacion
es un proceso compuesto por los siguientes pasos

1. Estimaciones de tiempo.
2. Establecimiento de indicadores de desempeño.
3. Identificacion de riesgos.

* Indice Control
Estos son graficos que se pueden realizar plasmando el avance de un protecort a travez del tiempo, siempre se hacen en forma de S y es mejor no estar adelantado a lo que se estaba estimando porque te pueden papear porqeu se podria considerar

* TIR
#+begin_quote
Tasa Interna de Retorno
#+end_quote

Es una herramienta que se usa para evaluar hacer un negocio o poner plata en plazos fijos. Es una tasa de descuento que se hace con el VAN. y hace que todos los flujos de caja del proyecto den igual a 0. en otras palabras la rentabilidad promedio anual que genera un proyecto a lo largo de su vida util, considerando el valor del dinero en el tiempo.

$\sum^n_{T=0} \frac{F_n}{(1+i)^n} = 0$

* Payback
Es el periodo que tarda un proyecto en recuperar la inversion inicial a travez de sus flujos de caja netos. puede calcularse de forma simple o descontado (considerando el valor del dinero en el tiempo). Sirve para saber que tan rapido se recupera el valor de la invesion.

* Proyect
el tablero con todo lo que hay que hacer en un proyecto para poderlo teminar. Yo estaba usando el software redmine pero hay un microsoft proyects inchequeable que se podia usar.

Osea basicamente la pestaña de github de issues pero con dos graficos más como lo podria ser: el de gantt y la S de los IC.

* Camino critico / holgura
Consiste en un grafico y una tabla que tienen todos los items del proyect y muestran cual es el camino que no puede atrasarse y cual es el camino que es menos critico y por cuantos dias puede atrasarse ese sin tener que mover la meta en fecha del proyecto.


* Plantilla de costos
es una tabla en la cual ponemos todos los costos del desarrolllo del software

* Plantilla de riesgos
Es donde se listan los riesgos en una tabla de impacto/probabilidad

