---
title: "Administacion: Resumen 1"
author: Federico Polidoro
toc: 3
---

# Calculo de costos
Todos los proyectos estan limitados por una restriccion presupuestaria. La gestionj de los costos es un area con varias nociones tecnicas que debe conocer.

## Tipos de costos
- Variables:
Dependen del columen de produccion, por ejemplo: materias primas. Mientras más zapatillas se producen, se requieren mas telas y cordones.

- Fijos:
No cambian con el columen de produccion. Por ejemplo: los alquileres. Independientemente del columen de produccion de una fabrica de palos de golf. El alquiler que se paga por ese lugar se mantendra fijo.

- Directos:
Se pueden atribuir directamente al proyecto.

- Indirectos:
Benefician a varios proyectos y generalmente no se puede identificar con exactitud esta proporcion que corresponde a cada uno (luz, telefono).

- Oportunidad:
El costo de un recurso es su mejor alternativa dejada de lado. Al estimar el costo de las actividades del proyecto.

- Hundidos:
Costos que ya fueron devengados y no cambian con la decision de hacer o no hacer el proyecto.

## Ejercicios
### 1
El proyecto A tiene una rentabilidad de $25.000 y el proyecto B una rentabilidad de $30.000 ¿Cual es el costo de oportunidad de seleccionar el proyecto A?

### 2
Realizo un estudio de mercado que costo $10.000. Pagó un 50% al contado y el otro 50% lo pagara con eun cheque a 120 dias ¿Que valor debe considerar como costo del proyecto para tomar la decision de hacerlo o no?

### 3
Usted tiene dos alternaticas de inversion de riesgo similar: bonos que rinden el 8% anual y un fondo comun de inversion que rinde 11% anual. ¿Cual es el costo de oportunidad de capital propio para utilizar en un proyecto de riesgo similar a esas inversiones?

### 4
El presupuesto original del protyecto fue de $100. El avance real es del 40% y ya ha gastado $300. ¿Consideraria los $200 en exceso para decidir si contuinua o no con el proyecto?

# Calculo del TIR
el TIR es una tasa interna de retorno la cual muestra la rentabilidad ofresida por una inversion. Es una medida utilizada en la evaluacion de proyectos de inversion que esta muy relacionada con el valor actualizado neto (VAN). Tambien se define como el valor de la tasa de descuentoi que hace que el VAN sea igual a cero, para un proyecto de inversion dado.

tambien se puede definir basandonos en su calculo. La TIR es la tasa de descuento que iguala , en el momento inicial la corriente futura de cobros con la de pagos, generando un VAN igual a cero:

$VAN = -I_0 + \sum^n_{t=1} \frac{F_t}{(1+TIR)^t} = -I_0 + \frac{F_1}{(1+TIR)^1} + \frac{F_2}{(1+TIR)^2} + ... + \frac{F_n}{(1+TIR)^n}$

$F_t$ son flujos de dinero e cada periodo t.

$I_0$ es la inversion realizada en el momento inicial (t = 0).

## Criterio de seleccion de proyectos
- Si TIR > k, el proytecto de inversion sera aceptado.
En este caso, la tasa de rendimiento interno que obtenemos es superior a la tasa minima de rentabilidad exigida a la inversion.

- Si TIR = k, Estariamos en una situacion similar a la que si el VAN fuera igual a 0.
En este caso, la inversion podrá llevarse a cabo si mejora la posicion competitiva de la empresa y no hay alternativas mas favorables.

- Si TIR < k, El proyecto debe rechazarse.
No alcanza la rentabilidad minima que le pedimos a la inversion.

-----

Como antes comentado la TIR es el punto en el cual el VAN es cero. Por lo que si dibujamos en un grafico el VAN e una inversion en el eje de ordenadas y una tasa de descuento en el eje de abscisas, la incersion sera una curva descendente. El TIR será el punto donde esa inversion cruce el eje de abscisas, que es el lgar donde el VAN es igual a cero.

> si dibujamos dos inversiones, El punto donde se cruzan el VAN y TIR se conoce como interseccion de Fisher.

## Inconvenientes de la TIR.
Es MUY util para evaluar proyectos de inversion, ya que, nos dice la rentabilidad de un proyecto. Sin embargo tiene unos inconvenientes:

- Hipotesis de reinversion de los flujos intermedios de caja:
Supuestamente Los flujos de caja positivos son reinvertidos a R y los flujos netos de caja negativos son financiados a "r".

## Ejemplo
### 1
Supongamos que nos ofrecen un proytecto de inversion en el que tenemos que invertir 5.000 euros y nos prometen que tras esa inversion recibiremos 2000 euros en el primer año y 4000 en el segundo año

# Calculo del VAN
El valor actual neto es un criterio de inversion que consiste en actualizar los cobros y pagos de un protecto o inversion para conocer a cuanto se va a ganar o perder con esa inversion.

## ej 1
Se recibe la idea de un proyecto con las siguientes caracteristicas.

importe a desembolsar = USD 20.000. A cambio cobrariamos por los proximos 3 años:

1. USD 5.000

2. USD 8.000

3. USD 10.000

Vamos a calcular el VAN.

### Resolucion
$VAN = -A + \frac{Q_1}{(1+k)^1} + \frac{Q_2}{(1+k)^2} + ... + \frac{Q_n}{(1+k)^n}$

En este caso $k = 5%$, por lo que:

$VAN = -20.000 + \frac{5.000}{(1+0.05)^1} + \frac{8.000}{(1+0.05)^2} + \frac{10.000}{(1+0.05)^3}$

$VAN = -20.000 + 4761.9 + 7256.2 + 8638.3$

$VAN = 656.4$

-----

Como el van es mayor a 0 consideramos que el proyecto generará beneficios.

## Inconvenientes VAN
Como cualquier metrica e indicador economico, el valor actual neto presenta unas ventajas y desventajas que se presentan a continuacion:

### Ventajas
Es facil de calcular y a su vez principalmente proporciona prediciones utiles sobre los efectos de los proyectos de inversion sobre el valor de la empresa. Ademas presenta la ventaja de tener en cuenta los diferenctes vencimientos de los flujos netos de caja.

### Desventajas
Tiene la dificultad de especificar una tasa de descuento sobre la hipotesis de reinversion de los flujos netos de caja.

## Ejercicio 1
Supongamos que nos ofrecen un proyecto de inversión en el que tenemos que invertir 5.000 euros y nos prometen que tras esa inversión recibiremos 1.000 euros el primer año, 2.000 euros el segundo año, 1.500 euros el tercer año y 3.000 euros el cuarto año.

Por lo que los flujos de caja serían -5000/1000/2000/1500/3000

Suponiendo que la tasa de descuento del dinero es un 3% al año, ¿cuál será el VAN de la inversión?


## Ejercicio 2

![2](./2.png)

# Responsabilidades del Gerente del proyecto
El gerente general de una empresa es responable por todo lo que ocurre en su organizacion.

El gerente del proyecto es responsable de esa empresa que dura un periodo de tiempo:

- el proyecto
- Sus resultados
- de todo lo que ocurre en el ciclo de vida del proyecto.

## Perfil del gerente
Debe de tener la determinacion de poder liderar la compania. Tiene la total de la responabilidad del proyecto y por lo tanto debe dtener la autoridad necesaria.

Esta es la autoridad que lleva a teenr derechos sobre recursos de la organizacion para la correcta ejecucuion del protecto, toma de decisiones, firma de autizaciones.

## Proyectos Grandes
En caso de que el proyecto sea muy grande pueden haber lideres especializados pero un solo gerente de proyecto.

## Responsabilidades
- Participar en la preparacion de propuestas de proyectos para su aprobacion, en negociaciones y realizacion de convenios.

- Construir una infraestructura de estandares, metodos, tecnicas y herramientas para permitir a todos los miembros producir resultados de calidad con buena productividad.

- Crear planes de proyectos, subplanes.

- Seleccionar, liderar, aproyar y desarrollar el rquipo de proyecto.

- Participar en las subcontrataciones.

- Asegurar entregables.

- Administrar Los cambios y asistir en la renegociacion de contratos.

# Competencias y Habilidades
## Competente
El gerente del proyecto debe ser competente y disponer de compertencias adecuadas para el exito del proyecto.

## Competencias
- Conocimiento.

- Desempeño.

Como aplica los conocimientos

- Personales.

Como se comporta cuando ejecuta las actividades.

- Organizacionales.

Conocimiento sobre los procesos tecnologias y cultura de la org.

- Industria

Sabe y pone en practica regulaciones, usos y constumbres de la industria o mercado.

- Comunicación

Consiste en intercambiar info correcta y apropiada, tambien relevante con los actores del proyecto.

- Liderazgo

Guiar, inspirar y motivar. A los miembros del equipo y a otros actores de proyeto.

# WBS / EDT
La WBS o Work Breakdown Structure, es un documento que descompone el alcance o producto resultante del proytecto en paquetes de trabajo individuales, incluyendo aquellos relativos a la propias gestion del proytecto. De esta forma cada nivel muestra los paquetes de trabajo que forman parte del paquete del nivel superior.

![wbs](./3.png)
-----
# Liderazgo
> Se nace o se hace?

El profe considera que ambas cosas son verdaderas alguien puede nacer con mayores habilidades para liderar como tambien alguien puede refinar sus habilidades de liderazgo con el pasar el tiempo.

## Segun el libro LEGADO
el capitan del equipo de rugby más ganador del mundo debe ser unaq persona con:

- Personalidad.
- Adaptacion.
- Responsabilidades.
- Que soporte precion.
- Con Buena Comunicacion.

