# Modelos estrategicos
Represetaciones teoricas para comprender la realidad organizacional.
Consideran al micro y macroambiente,
Permiten diseñar seleccionar y implementar estrategias.
Incluyen actividades primarias y de apoyo.

# Modelo de 5 fuerzas 
1. Rivalidad entre competidores.
2. Amenaza de nuevos entrantes.
3. Poder dee negociacion de los proveedores.
4. Poder de negociacion de los clientes.
5. Amenaza de producots sustitutos.

La demanda determina el desempeño. Ademas toda empresa exitosa domina un segmento del mercado.

# Vinculo con el Cliente
En lugar de vencer a la competencia hay que fidelizar al cliente.

Hay 3 opciones:  
- Mejor Producto.  
- Solucion INtegral para el cliente.  
- Consolidacion del sistema.  

> Hay un vinculo estrategico que pueda construir con tu proyecto?

# Actividad
- Nombra tu proyecto o idea.
- Defini su sector/industria.
- Analisa las 5 fuerzas de Porter
- Identeifica la competencia esencial.
- Eleji un vinculo estrategico.

## Nombra tu proyecto o idea.
Se llama "Revaloriza" y consiste en una aplicacion movil/web la cual mediante un registro de los alimentos disponibles para el usuario recomienda recetas y (opcionalmente) puede avisar cuando tengas productos cercanos a vencimiento. 

## Defini su sector/industria.
- Alimenticio.
- Tecnologico.

Podriamos decir que es un "Foodtech": Por su enfoque en la innovación tecnológica aplicada al ciclo alimentario.

## Analisa las 5 fuerzas de Porter
### Rivalidad entre competidores.
La competencia en este sector es considerablemente baja. Un potencial competidor nuestro podria ser "NoWaste" o "Olio". Lo que nos diferencia es que estas no estan enfocadas en el aspecto economico. Además al apuntar a un publico regional nos centraremos en recetas locales.

### Amenaza de nuevos entrantes.
Por la baja demanda de este tipo de aplicaciones considero que no debe de haber una amenaza muy grande.

### Poder de negociacion de los proveedores.
Nuestros proveedores no son fabricantes tradicionales sino que estos serian tanto proveedores tecnologicos como de contenido:

1. Plataformas de hosting.  
2. Extertos de nutricion o chefs para las recetas.

El poder de estos proveedores es pequeño a moderado esto debido a que existe ua gran oderta de distintos proveedores de servicios en la nube. Mientras que los creadores de contenido (nutricion y chefs) tienen más poder de negociación con nosotros.

### Poder de negociacion de los clientes.
Los usuarios tienen un poder de negociacion muy alto porque podrian irse a nuestros competidores en caso de no obtener valor en nuestro trabajo.

Nuestra estrategia para fidelizar a nueestros clientes consiste de:
- Generar valor tangible (ahorro de dinero, tiempo, impacto ambiental).
- Notificaciones útiles
- Gamificación
- Contenido exclusivo (como el newsletter).

### Amenaza de productos sustitutos.
Es posible reemplazar la funcionalidad core de Revaloriza: usando recetas escritas en papel o con recetas trasportadas por generaciones.  
Nuestra ventaja es la comodidad de tener el servicio en todos lados.

## Identifica la competencia esencial.
Gestión inteligente de inventario alimenticio personal

- Revaloriza no solo da recetas, sino que se basa en lo que realmente tienes en casa.

Prevención de desperdicio de alimentos
- El valor diferencial es ayudar a ahorrar dinero y reducir el impacto ambiental.

Algoritmos de recomendación personalizados
- Recomendar recetas según disponibilidad, preferencias, y fechas de caducidad.

## Eleji un vinculo estrategico.
Supermercados y tiendas de alimentos
- Integración con listas de compras o programas de fidelización.
- Posibilidad de ofrecer promociones de productos cercanos al vencimiento.

# tarea
- [ ] Hacer lo del foro
