diff --git a/Planificacion/2.1.md b/Planificacion/2.1.md deleted file mode 100644 index 02938df..0000000 --- a/Planificacion/2.1.md +++ /dev/null @@ -1,25 +0,0 @@ -# Clase 3 (?) -## Walter Disny -Vimos un video de walt disney quien su padre tuvo un problema de salud y se tuvieron que mudar a una cuidad. - -A su corta edad se fue a europa como parte de la cruz roja y al momento de volver se volvio un *techbro* - -Mas adelante se intento volver director de cine pero como no le dieron cabida. Se dedico a fundar un estudio de animacion. - -## sPOTOfy -El loco que creo spotify, queria trabajar en google y se lo rechazaron por no tener titulos de informatica. Originalmente quiso hacer una empresa de propagandas **Advertingo**. - -Inspirado en napster hizo un servicio similar dentro de lo permitido en la ley. - -Encontraron en el formato freemium una oportunidad de sacarle las papas a apple music, ya que, al ser un formato que es gratuito sirve como una demo de lo que es servicio completo. - -Unos años dsps de salir al mercado el 20% de sus usuarios eran premium y representaban el 99% de los ingresos de la empresa. - -En 2017, spotify ya funciona en mas de 60 paises y es lider en el mercado. - -# Cierre y coneccion con tpi - -- Que podemos aprender de estos casos? -- Que modelo te cuida mas a pensar tu estrategia? -- -- \ No newline at end of file diff --git a/Planificacion/2.md b/Planificacion/2.md index 417e852..02938df 100644 --- a/Planificacion/2.md +++ b/Planificacion/2.md @@ -1,87 +1,25 @@ -# Modelos estrategicos -Represetaciones teoricas para comprender la realidad organizacional. -Consideran al micro y macroambiente, -Permiten diseñar seleccionar y implementar estrategias. -Incluyen actividades primarias y de apoyo. +# Clase 3 (?) +## Walter Disny +Vimos un video de walt disney quien su padre tuvo un problema de salud y se tuvieron que mudar a una cuidad. -# Modelo de 5 fuerzas -1. Rivalidad entre competidores. -2. Amenaza de nuevos entrantes. -3. Poder dee negociacion de los proveedores. -4. Poder de negociacion de los clientes. -5. Amenaza de producots sustitutos. +A su corta edad se fue a europa como parte de la cruz roja y al momento de volver se volvio un *techbro* -La demanda determina el desempeño. Ademas toda empresa exitosa domina un segmento del mercado. +Mas adelante se intento volver director de cine pero como no le dieron cabida. Se dedico a fundar un estudio de animacion. -# Vinculo con el Cliente -En lugar de vencer a la competencia hay que fidelizar al cliente. +## sPOTOfy +El loco que creo spotify, queria trabajar en google y se lo rechazaron por no tener titulos de informatica. Originalmente quiso hacer una empresa de propagandas **Advertingo**. -Hay 3 opciones: -- Mejor Producto. -- Solucion INtegral para el cliente. -- Consolidacion del sistema. +Inspirado en napster hizo un servicio similar dentro de lo permitido en la ley. -> Hay un vinculo estrategico que pueda construir con tu proyecto? +Encontraron en el formato freemium una oportunidad de sacarle las papas a apple music, ya que, al ser un formato que es gratuito sirve como una demo de lo que es servicio completo. -# Actividad -- Nombra tu proyecto o idea. -- Defini su sector/industria. -- Analisa las 5 fuerzas de Porter -- Identeifica la competencia esencial. -- Eleji un vinculo estrategico. +Unos años dsps de salir al mercado el 20% de sus usuarios eran premium y representaban el 99% de los ingresos de la empresa. -## Nombra tu proyecto o idea. -Se llama "Revaloriza" y consiste en una aplicacion movil/web la cual mediante un registro de los alimentos disponibles para el usuario recomienda recetas y (opcionalmente) puede avisar cuando tengas productos cercanos a vencimiento. +En 2017, spotify ya funciona en mas de 60 paises y es lider en el mercado. -## Defini su sector/industria. -- Alimenticio. -- Tecnologico. +# Cierre y coneccion con tpi -Podriamos decir que es un "Foodtech": Por su enfoque en la innovación tecnológica aplicada al ciclo alimentario. - -## Analisa las 5 fuerzas de Porter -### Rivalidad entre competidores. -La competencia en este sector es considerablemente baja. Un potencial competidor nuestro podria ser "NoWaste" o "Olio". Lo que nos diferencia es que estas no estan enfocadas en el aspecto economico. Además al apuntar a un publico regional nos centraremos en recetas locales. - -### Amenaza de nuevos entrantes. -Por la baja demanda de este tipo de aplicaciones considero que no debe de haber una amenaza muy grande. - -### Poder de negociacion de los proveedores. -Nuestros proveedores no son fabricantes tradicionales sino que estos serian tanto proveedores tecnologicos como de contenido: - -1. Plataformas de hosting. -2. Extertos de nutricion o chefs para las recetas. - -El poder de estos proveedores es pequeño a moderado esto debido a que existe ua gran oderta de distintos proveedores de servicios en la nube. Mientras que los creadores de contenido (nutricion y chefs) tienen más poder de negociación con nosotros. - -### Poder de negociacion de los clientes. -Los usuarios tienen un poder de negociacion muy alto porque podrian irse a nuestros competidores en caso de no obtener valor en nuestro trabajo. - -Nuestra estrategia para fidelizar a nueestros clientes consiste de: -- Generar valor tangible (ahorro de dinero, tiempo, impacto ambiental). -- Notificaciones útiles -- Gamificación -- Contenido exclusivo (como el newsletter). - -### Amenaza de productos sustitutos. -Es posible reemplazar la funcionalidad core de Revaloriza: usando recetas escritas en papel o con recetas trasportadas por generaciones. -Nuestra ventaja es la comodidad de tener el servicio en todos lados. - -## Identifica la competencia esencial. -Gestión inteligente de inventario alimenticio personal - -- Revaloriza no solo da recetas, sino que se basa en lo que realmente tienes en casa. - -Prevención de desperdicio de alimentos -- El valor diferencial es ayudar a ahorrar dinero y reducir el impacto ambiental. - -Algoritmos de recomendación personalizados -- Recomendar recetas según disponibilidad, preferencias, y fechas de caducidad. - -## Eleji un vinculo estrategico. -Supermercados y tiendas de alimentos -- Integración con listas de compras o programas de fidelización. -- Posibilidad de ofrecer promociones de productos cercanos al vencimiento. - -# tarea -- [ ] Hacer lo del foro +- Que podemos aprender de estos casos? +- Que modelo te cuida mas a pensar tu estrategia? +- +- \ No newline at end of file diff --git a/administracion/2.md b/administracion/2.md index 14d5501..417e852 100644 --- a/administracion/2.md +++ b/administracion/2.md @@ -1,7 +1,87 @@ -# Vimos el Tir -es una herramienta que se usa para evaluar si conviene hacer un negocio o poner la plata en plazos fijos +# Modelos estrategicos +Represetaciones teoricas para comprender la realidad organizacional. +Consideran al micro y macroambiente, +Permiten diseñar seleccionar y implementar estrategias. +Incluyen actividades primarias y de apoyo. -nos dio tarea (LOL): -[[./2.pdf]] +# Modelo de 5 fuerzas +1. Rivalidad entre competidores. +2. Amenaza de nuevos entrantes. +3. Poder dee negociacion de los proveedores. +4. Poder de negociacion de los clientes. +5. Amenaza de producots sustitutos. -y bueno tambien vimos el payback (osea lo tengo que estudiar) +La demanda determina el desempeño. Ademas toda empresa exitosa domina un segmento del mercado. + +# Vinculo con el Cliente +En lugar de vencer a la competencia hay que fidelizar al cliente. + +Hay 3 opciones: +- Mejor Producto. +- Solucion INtegral para el cliente. +- Consolidacion del sistema. + +> Hay un vinculo estrategico que pueda construir con tu proyecto? + +# Actividad +- Nombra tu proyecto o idea. +- Defini su sector/industria. +- Analisa las 5 fuerzas de Porter +- Identeifica la competencia esencial. +- Eleji un vinculo estrategico. + +## Nombra tu proyecto o idea. +Se llama "Revaloriza" y consiste en una aplicacion movil/web la cual mediante un registro de los alimentos disponibles para el usuario recomienda recetas y (opcionalmente) puede avisar cuando tengas productos cercanos a vencimiento. + +## Defini su sector/industria. +- Alimenticio. +- Tecnologico. + +Podriamos decir que es un "Foodtech": Por su enfoque en la innovación tecnológica aplicada al ciclo alimentario. + +## Analisa las 5 fuerzas de Porter +### Rivalidad entre competidores. +La competencia en este sector es considerablemente baja. Un potencial competidor nuestro podria ser "NoWaste" o "Olio". Lo que nos diferencia es que estas no estan enfocadas en el aspecto economico. Además al apuntar a un publico regional nos centraremos en recetas locales. + +### Amenaza de nuevos entrantes. +Por la baja demanda de este tipo de aplicaciones considero que no debe de haber una amenaza muy grande. + +### Poder de negociacion de los proveedores. +Nuestros proveedores no son fabricantes tradicionales sino que estos serian tanto proveedores tecnologicos como de contenido: + +1. Plataformas de hosting. +2. Extertos de nutricion o chefs para las recetas. + +El poder de estos proveedores es pequeño a moderado esto debido a que existe ua gran oderta de distintos proveedores de servicios en la nube. Mientras que los creadores de contenido (nutricion y chefs) tienen más poder de negociación con nosotros. + +### Poder de negociacion de los clientes. +Los usuarios tienen un poder de negociacion muy alto porque podrian irse a nuestros competidores en caso de no obtener valor en nuestro trabajo. + +Nuestra estrategia para fidelizar a nueestros clientes consiste de: +- Generar valor tangible (ahorro de dinero, tiempo, impacto ambiental). +- Notificaciones útiles +- Gamificación +- Contenido exclusivo (como el newsletter). + +### Amenaza de productos sustitutos. +Es posible reemplazar la funcionalidad core de Revaloriza: usando recetas escritas en papel o con recetas trasportadas por generaciones. +Nuestra ventaja es la comodidad de tener el servicio en todos lados. + +## Identifica la competencia esencial. +Gestión inteligente de inventario alimenticio personal + +- Revaloriza no solo da recetas, sino que se basa en lo que realmente tienes en casa. + +Prevención de desperdicio de alimentos +- El valor diferencial es ayudar a ahorrar dinero y reducir el impacto ambiental. + +Algoritmos de recomendación personalizados +- Recomendar recetas según disponibilidad, preferencias, y fechas de caducidad. + +## Eleji un vinculo estrategico. +Supermercados y tiendas de alimentos +- Integración con listas de compras o programas de fidelización. +- Posibilidad de ofrecer promociones de productos cercanos al vencimiento. + +# tarea +- [ ] Hacer lo del foro diff --git a/administracion/3.md b/administracion/3.md new file mode 100644 index 0000000..35ee7d5 --- /dev/null +++ b/administracion/3.md @@ -0,0 +1,7 @@ +# Vimos el Tir +es una herramienta que se usa para evaluar si conviene hacer un negocio o poner la plata en plazos fijos + +nos dio tarea (LOL): +[[./3.pdf]] + +y bueno tambien vimos el payback (osea lo tengo que estudiar) diff --git a/administracion/2.pdf b/administracion/3.pdf similarity index 100% rename from administracion/2.pdf rename to administracion/3.pdf