diff --git a/Planificacion/resumen.epub b/Planificacion/resumen.epub
new file mode 100644
index 0000000..5c60823
Binary files /dev/null and b/Planificacion/resumen.epub differ
diff --git a/Planificacion/resumen.org b/Planificacion/resumen.org
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--- /dev/null
+++ b/Planificacion/resumen.org
@@ -0,0 +1,118 @@
+#+title: Plafinicacion: Resumen 1
+#+author: Federico Polidoro
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+* Estrategia
+Esta consiste ebn el curso de aqccion que una org. elije para alcanzar una posicion futura más ventajosa que la actual.
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+Algunos la consideran como arte y ciencia, esto porque combina reflexion y accion. Además se basa en una amplia noción de espacio y tiempo.
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+El pensamiento estrategico busca cumplir un proposito, entendiendo el impulso de la org. para definir su direccion en un futuro. Cada contexto define escenarios o futuros posibles, para cada uno se puede adoptar una estrategia adecuada. si se conocen probabilidades, se habla de futuros probables y se planifica una estrategia más conveniente.
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+* Modelos estrategicos
+Son esquemas teoricos qyue ayuudan a comprender la realidad compleja de las org. y a implementar las estrategias correctas.
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+** Porter
+Pone a la industria como el centro de la estrategia. Tiene como caracteristicas estructurales que explican el desempeño. además considera que una empresa exitosa domina su segmento frente a competidores.
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+** Hamel
+El valor proviene de los recursos, capacidades y competencias. Lo que diferencia a una empresa es poseer recursos valiosos, escasos y dificiles de imitar.
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+** Hax
+Situa al cliente en el centro de la estrategia, busca un vinculo estrecho con el cliente y adaptarse a sus necesidades.
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+* Casos
+** Disney
+Es la segunda empresa de medios más grande del mundo. Fundada en 1923 por Walt Disney, actualmente es operadora y licenciataria de parques tematicos, canales de TV y plataformas digitales, manteniendo una fuerte estrategia de expansión y diversificación.
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+** Spotify
+Empresa sueca creada en 2008. Revolucionó la industria musical con el modelo freemium de stream de musica, Esto solo logrado gracias a alianzas con discograficas y demás funciones sociales que suman a la experiencia del usuario. Logrando imponerse en un mercado cambiante.
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+* Responsabilidad Social Empresarial
+** Revoluciones industriales
+- Industria 1.0 (1784): Mecanización y uso de energía de vapor.
+- Industria 2.0 (1870): Producción en masa, línea de montaje y energía eléctrica.
+- Industria 3.0 (1969): Automatización, uso de computadoras y electrónica.
+- Industria 4.0 (Hoy): Digitalización, sistemas cibernéticos, redes e Internet.
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+** Industria 4.0
+Esta se basa en la integracion de tecnologias digitales avanzadas para transformar la produccion y la gestion industrial. Sus objetivos se condensan en optimizar los procesos productivos generando una mejor coneccion entre las personas y la tecnologias.
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+Algunas de las tecnologias podrian ser:
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+- Robots
+- Simulación Sistemas de integración
+- Internet de las cosas (IoT)
+- Ciberseguridad
+- Cloud Computing
+- Realidad aumentada
+- Big Data
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+** Rse
+- Definición: Compromiso voluntario de empresas e individuos para contribuir a una sociedad más justa y proteger el medio ambiente.
+- Acciones: Pueden ser activas (actuar) o pasivas (no dañar). Origen: Surge de la preocupación por el impacto ambiental de la actividad económica. Importancia: Aumenta la reputación, fomenta la confianza y mejora la calidad de vida.
+- Definición: Compromiso voluntario de empresas e individuos para contribuir a una sociedad más justa y proteger el medio ambiente.
+- Acciones: Pueden ser activas (actuar) o pasivas (no dañar). Origen: Surge de la preocupación por el impacto ambiental de la actividad económica. Importancia: Aumenta la reputación, fomenta la confianza y mejora la calidad de vida.
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+** ODS – Agenda 2030
+Creada por la ONU (kukardONU).
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+La Agenda 2030 aborda áreas clave como la educación, la salud, la igualdad de género, la energía limpia, el trabajo decente, la innovación, la acción climática y la paz. Además, promueve la cooperación internacional y la responsabilidad compartida para lograr un impacto real a nivel global.
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+* Analisis Externo
+Las empresas realizan auditorias externas para identificasr las oportunidades y amenazas en su entorno. La informacion proviene de fuentes como internet, revistas, bibliotecas, proveedores, distribuidores y clientes.
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+- Oportunidad.
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+Tendencia externa favorable.
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+- Amenaza.
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+Tendencia externa que represetna un riesgo.
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+** Investigacion de mercado
+Es la recopilacion y analisis de datos para tomar decisiones acertadas:
+- Evaluar ideas de negocio.
+- Detectar oportunidades y amenazas.
+- Conocer el mercado, la competencia y al consumidor.
+- Definir estrategias.
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+** Segmentacion de Mercado.
+Consiste en dividir el mercado en grupos de necesidades y comportamientos similares:
+- Se busca a que segmentos dirijirse.
+- Busca posicionarse en la mente del consumidor.
+- Los segmentos deben ser: mensurables, accesibles...
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+** Mercado Potencial
+Es el conjunto de consumidores que podrian convertise en clientes futuros:
+- Tamaño del mercado.
+- Rentabilidad.
+- Competencia.
+- Capacidad de pago de los clientes regionales potenciales.
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+* Analisis Sectorial
+Entiende el entorno competitivo de una empresa.
+** Fuerzas competitivas
+Conocer a los competidores es clave para formular estrategias efectivas. Identificarlos no siempre es facil, ya que muchas empresas operan en distintas industrias y no publican informacion.
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+** Inteligencia competitiva
+Consiste en recopilar y analizar informacion de manera sistematica sobre la competencia para anticipar movimientos.
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+** Cruz de Porter
+Herramienta que permite profundizar el analisis de las fuerzas competitivas del sector. Tiene Proveedores y compradores que tienen poder de negociacion porque tienen el potencial de dificultar las finansas. Además hay amenazas como los nuevos competidores y los productos sustitutivos.
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+* Analisis Interno
+Consiste en evaluar los recursos y habilidadades de una empresa para indentificar fortalezas y debilidades competitivas.
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+Se evaluan:
+** Recursos tangibles
+- Financieros: fondos disponibles, activos, capacidad de endeudamiento.
+- Tecnológicos: sistemas para recopilar y gestionar información.
+- Organizacionales: planificación, administración y control.
+- Físicos: instalaciones, equipo y maquinaria.
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+** Recursos intangibles:
+- Capital intelectual: conocimientos y habilidades del personal.
+- Cultura empresarial: valores, normas y creencias de la empresa.
+- Innovación: ideas y prácticas que generan procesos innovadores.
+- Imagen: reputación, marcas y percepción de confianza y calidad.
+- Capacidad de organización: habilidades y competencias aplicadas en procesos de producción y entrega de bienes o servicios.
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