From e9972849a87a1424886ea66ff4e217d9c4d524d5 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: fede Date: Thu, 28 Aug 2025 18:41:18 -0300 Subject: [PATCH] Anotada la clase 2 falta hacer lo del foro del ultra separe los archivos de administracion y planificacion --- Planificacion/2.md | 110 ++++++++++++++++++++++++++------------------ administracion/1.md | 65 ++++++++++++++++++++++++++ 2 files changed, 131 insertions(+), 44 deletions(-) create mode 100644 administracion/1.md diff --git a/Planificacion/2.md b/Planificacion/2.md index 4bc8a85..417e852 100644 --- a/Planificacion/2.md +++ b/Planificacion/2.md @@ -1,65 +1,87 @@ -# Etapas del desarrollo -## 1. Inicio -En esta instancia se hace la acta constitutiva. Y un acuerdo de confidencialidad, pensa que vas a estar trabajando con datos muy sencibles de la empresa. +# Modelos estrategicos +Represetaciones teoricas para comprender la realidad organizacional. +Consideran al micro y macroambiente, +Permiten diseñar seleccionar y implementar estrategias. +Incluyen actividades primarias y de apoyo. -## 2. Planificacion -Constituida por: +# Modelo de 5 fuerzas +1. Rivalidad entre competidores. +2. Amenaza de nuevos entrantes. +3. Poder dee negociacion de los proveedores. +4. Poder de negociacion de los clientes. +5. Amenaza de producots sustitutos. -1. Estimaciones de tiempo. -2. Establecimiento de indicadores de desempeño. -3. Identificacion de riesgos. +La demanda determina el desempeño. Ademas toda empresa exitosa domina un segmento del mercado. -### IC -Indices de control. Esto es un grafico el cual se puede realizar plasmando el avance de un proyecto a travez del tiempo. siempre hacen una forma de S y es mejor no estar adelantado a lo que se estaba estimando porque te pueden argumentar en contra fuertemente. +# Vinculo con el Cliente +En lugar de vencer a la competencia hay que fidelizar al cliente. -- Dataso: -Esta estimacion siempre se hace mal. +Hay 3 opciones: +- Mejor Producto. +- Solucion INtegral para el cliente. +- Consolidacion del sistema. -En un caso donde no se lleguen a cumplir los objetivos. Se podria utilizar el poder de negociación para *Dibujarla* y asi poder patear la situacion adelante mientras le das tiempo a los dev a hacer partes del desarrollo e incluso superar lo estimado. +> Hay un vinculo estrategico que pueda construir con tu proyecto? -### VAN -desaprobas para siempre si no sabes lo que es el *VAN*, osea, Valor actual neto. O mas completo. +# Actividad +- Nombra tu proyecto o idea. +- Defini su sector/industria. +- Analisa las 5 fuerzas de Porter +- Identeifica la competencia esencial. +- Eleji un vinculo estrategico. -> Una herramienta financiera para saber si un proyecto es viable. La cual mediante flujos de caja de ingreso planificados a traves del teimpo menos sus respectivos gastos no van a dar un valor si ese valor es positivo es porque el proyecto es rentable. si es negativo no hay que hacerlo nunca. Si da 0 se toma la decision se si se hace o no. +## Nombra tu proyecto o idea. +Se llama "Revaloriza" y consiste en una aplicacion movil/web la cual mediante un registro de los alimentos disponibles para el usuario recomienda recetas y (opcionalmente) puede avisar cuando tengas productos cercanos a vencimiento. -"Si no sabes eso no aprobas nunca más" ~ Profe +## Defini su sector/industria. +- Alimenticio. +- Tecnologico. -![VAN](./1.png) +Podriamos decir que es un "Foodtech": Por su enfoque en la innovación tecnológica aplicada al ciclo alimentario. -VAN Intenta concentrar el dinero en el punto 0 y asi poder actualizar los datos, ej, +## Analisa las 5 fuerzas de Porter +### Rivalidad entre competidores. +La competencia en este sector es considerablemente baja. Un potencial competidor nuestro podria ser "NoWaste" o "Olio". Lo que nos diferencia es que estas no estan enfocadas en el aspecto economico. Además al apuntar a un publico regional nos centraremos en recetas locales. -| T0 | T1 | T2 | Total | -|-----|----|----|---------------------------------------------------| -| -50 | 20 | 40 | $-50+\frac{20}{(1+0,003)}+\frac{40}{(1+0,003)^2}$ | +### Amenaza de nuevos entrantes. +Por la baja demanda de este tipo de aplicaciones considero que no debe de haber una amenaza muy grande. -# Ejercicio -| Proyecto | D_i | T1 | T2 | -|----------|--------|-------|--------| -| A | 7.000 | 8.000 | 10.000 | -| B | 10.000 | 3.000 | 7.000 | -| C | 7.000 | 8.000 | 7.000 | +### Poder de negociacion de los proveedores. +Nuestros proveedores no son fabricantes tradicionales sino que estos serian tanto proveedores tecnologicos como de contenido: -## A -$-7.000+\frac{8.000}{(1+0,003)}+\frac{10.000}{(1+0,003)^2}$ +1. Plataformas de hosting. +2. Extertos de nutricion o chefs para las recetas. -Rta: -10,916,3 // Rentable +El poder de estos proveedores es pequeño a moderado esto debido a que existe ua gran oderta de distintos proveedores de servicios en la nube. Mientras que los creadores de contenido (nutricion y chefs) tienen más poder de negociación con nosotros. -## B -$-10.000+\frac{3.000}{(1+0,003)}+\frac{7.000}{(1+0,003)^2}$ +### Poder de negociacion de los clientes. +Los usuarios tienen un poder de negociacion muy alto porque podrian irse a nuestros competidores en caso de no obtener valor en nuestro trabajo. -Rta: --50,784 // No-Rentable +Nuestra estrategia para fidelizar a nueestros clientes consiste de: +- Generar valor tangible (ahorro de dinero, tiempo, impacto ambiental). +- Notificaciones útiles +- Gamificación +- Contenido exclusivo (como el newsletter). -## C -$-7.000+\frac{8.000}{(1+0,003)}+\frac{7.000}{(1+0,003)^2}$ +### Amenaza de productos sustitutos. +Es posible reemplazar la funcionalidad core de Revaloriza: usando recetas escritas en papel o con recetas trasportadas por generaciones. +Nuestra ventaja es la comodidad de tener el servicio en todos lados. -Rta: -7.934,26 // Rentable +## Identifica la competencia esencial. +Gestión inteligente de inventario alimenticio personal -# Liderazgo -Si impones cosas a la fuerza como un lider se te ensucian las cartas que tenes para negociar. +- Revaloriza no solo da recetas, sino que se basa en lo que realmente tienes en casa. -# Nota -Jamas midan el gasto de un proyecto en pesos. +Prevención de desperdicio de alimentos +- El valor diferencial es ayudar a ahorrar dinero y reducir el impacto ambiental. +Algoritmos de recomendación personalizados +- Recomendar recetas según disponibilidad, preferencias, y fechas de caducidad. + +## Eleji un vinculo estrategico. +Supermercados y tiendas de alimentos +- Integración con listas de compras o programas de fidelización. +- Posibilidad de ofrecer promociones de productos cercanos al vencimiento. + +# tarea +- [ ] Hacer lo del foro diff --git a/administracion/1.md b/administracion/1.md new file mode 100644 index 0000000..4bc8a85 --- /dev/null +++ b/administracion/1.md @@ -0,0 +1,65 @@ +# Etapas del desarrollo +## 1. Inicio +En esta instancia se hace la acta constitutiva. Y un acuerdo de confidencialidad, pensa que vas a estar trabajando con datos muy sencibles de la empresa. + +## 2. Planificacion +Constituida por: + +1. Estimaciones de tiempo. +2. Establecimiento de indicadores de desempeño. +3. Identificacion de riesgos. + +### IC +Indices de control. Esto es un grafico el cual se puede realizar plasmando el avance de un proyecto a travez del tiempo. siempre hacen una forma de S y es mejor no estar adelantado a lo que se estaba estimando porque te pueden argumentar en contra fuertemente. + +- Dataso: +Esta estimacion siempre se hace mal. + +En un caso donde no se lleguen a cumplir los objetivos. Se podria utilizar el poder de negociación para *Dibujarla* y asi poder patear la situacion adelante mientras le das tiempo a los dev a hacer partes del desarrollo e incluso superar lo estimado. + +### VAN +desaprobas para siempre si no sabes lo que es el *VAN*, osea, Valor actual neto. O mas completo. + +> Una herramienta financiera para saber si un proyecto es viable. La cual mediante flujos de caja de ingreso planificados a traves del teimpo menos sus respectivos gastos no van a dar un valor si ese valor es positivo es porque el proyecto es rentable. si es negativo no hay que hacerlo nunca. Si da 0 se toma la decision se si se hace o no. + +"Si no sabes eso no aprobas nunca más" ~ Profe + +![VAN](./1.png) + +VAN Intenta concentrar el dinero en el punto 0 y asi poder actualizar los datos, ej, + +| T0 | T1 | T2 | Total | +|-----|----|----|---------------------------------------------------| +| -50 | 20 | 40 | $-50+\frac{20}{(1+0,003)}+\frac{40}{(1+0,003)^2}$ | + +# Ejercicio +| Proyecto | D_i | T1 | T2 | +|----------|--------|-------|--------| +| A | 7.000 | 8.000 | 10.000 | +| B | 10.000 | 3.000 | 7.000 | +| C | 7.000 | 8.000 | 7.000 | + +## A +$-7.000+\frac{8.000}{(1+0,003)}+\frac{10.000}{(1+0,003)^2}$ + +Rta: +10,916,3 // Rentable + +## B +$-10.000+\frac{3.000}{(1+0,003)}+\frac{7.000}{(1+0,003)^2}$ + +Rta: +-50,784 // No-Rentable + +## C +$-7.000+\frac{8.000}{(1+0,003)}+\frac{7.000}{(1+0,003)^2}$ + +Rta: +7.934,26 // Rentable + +# Liderazgo +Si impones cosas a la fuerza como un lider se te ensucian las cartas que tenes para negociar. + +# Nota +Jamas midan el gasto de un proyecto en pesos. +