diff --git a/Planificacion/1.png b/Planificacion/1.png
new file mode 100644
index 0000000..f46bd40
Binary files /dev/null and b/Planificacion/1.png differ
diff --git a/Planificacion/2.md b/Planificacion/2.md
new file mode 100644
index 0000000..4bc8a85
--- /dev/null
+++ b/Planificacion/2.md
@@ -0,0 +1,65 @@
+# Etapas del desarrollo
+## 1. Inicio
+En esta instancia se hace la acta constitutiva. Y un acuerdo de confidencialidad, pensa que vas a estar trabajando con datos muy sencibles de la empresa.
+
+## 2. Planificacion
+Constituida por:
+
+1. Estimaciones de tiempo.
+2. Establecimiento de indicadores de desempeño. 
+3. Identificacion de riesgos.
+
+### IC
+Indices de control. Esto es un grafico el cual se puede realizar plasmando el avance de un proyecto a travez del tiempo. siempre hacen una forma de S y es mejor no estar adelantado a lo que se estaba estimando porque te pueden argumentar en contra fuertemente.
+
+- Dataso: 
+Esta estimacion siempre se hace mal.
+
+En un caso donde no se lleguen a cumplir los objetivos. Se podria utilizar el poder de negociación para *Dibujarla* y asi poder patear la situacion adelante mientras le das tiempo a los dev a hacer partes del desarrollo e incluso superar lo estimado.
+
+### VAN
+desaprobas para siempre si no sabes lo que es el *VAN*, osea, Valor actual neto. O mas completo.  
+
+> Una herramienta financiera para saber si un proyecto es viable. La cual mediante flujos de caja de ingreso planificados a traves del teimpo menos sus respectivos gastos no van a dar un valor si ese valor es positivo es porque el proyecto es rentable. si es negativo no hay que hacerlo nunca. Si da 0 se toma la decision se si se hace o no.
+
+"Si no sabes eso no aprobas nunca más" ~ Profe
+
+![VAN](./1.png)
+
+VAN Intenta concentrar el dinero en el punto 0 y asi poder actualizar los datos, ej,  
+
+| T0  | T1 | T2 | Total                                             |
+|-----|----|----|---------------------------------------------------|
+| -50 | 20 | 40 | $-50+\frac{20}{(1+0,003)}+\frac{40}{(1+0,003)^2}$ |
+
+# Ejercicio
+| Proyecto | D_i    | T1    | T2     |
+|----------|--------|-------|--------|
+| A        | 7.000  | 8.000 | 10.000 |
+| B        | 10.000 | 3.000 | 7.000  |
+| C        | 7.000  | 8.000 | 7.000  |
+
+## A
+$-7.000+\frac{8.000}{(1+0,003)}+\frac{10.000}{(1+0,003)^2}$
+
+Rta:
+10,916,3 // Rentable
+
+## B
+$-10.000+\frac{3.000}{(1+0,003)}+\frac{7.000}{(1+0,003)^2}$
+
+Rta:
+-50,784 // No-Rentable
+
+## C 
+$-7.000+\frac{8.000}{(1+0,003)}+\frac{7.000}{(1+0,003)^2}$
+
+Rta:
+7.934,26 // Rentable
+
+# Liderazgo
+Si impones cosas a la fuerza como un lider se te ensucian las cartas que tenes para negociar. 
+
+# Nota
+Jamas midan el gasto de un proyecto en pesos.
+