resumen copado

administracion/resumen_final.org

@@ -0,0 +1,48 @@
+#+title: resumen_final
+#+author: Federico Polidoro
+
+* Van
+consiste en el *Valor Anual Neto*, que consiste en una herramienta financiera para saber si un proyecto es viable. la cual mediante flujos en la caja de ingreso planificados a travez del tiempo menos sus gastos nos van a dar un valor que representa si el proyecto es rentable o no.
+
+$\sum^n_{t=1} = -I_0 + \frac{F_t}{(1+k)^t}$
+
+* Acta constitutiva
+Es un acuerdo de confidencialidad, pensado porque se va a trabajar con datos muy delicados de la empresa.
+
+* Planificacion
+es un proceso compuesto por los siguientes pasos
+
+1. Estimaciones de tiempo.
+2. Establecimiento de indicadores de desempeño.
+3. Identificacion de riesgos.
+
+* Indice Control
+Estos son graficos que se pueden realizar plasmando el avance de un protecort a travez del tiempo, siempre se hacen en forma de S y es mejor no estar adelantado a lo que se estaba estimando porque te pueden papear porqeu se podria considerar
+
+* TIR
+#+begin_quote
+Tasa Interna de Retorno
+#+end_quote
+
+Es una herramienta que se usa para evaluar hacer un negocio o poner plata en plazos fijos. Es una tasa de descuento que se hace con el VAN. y hace que todos los flujos de caja del proyecto den igual a 0. en otras palabras la rentabilidad promedio anual que genera un proyecto a lo largo de su vida util, considerando el valor del dinero en el tiempo.
+
+$\sum^n_{T=0} \frac{F_n}{(1+i)^n} = 0$
+
+* Payback
+Es el periodo que tarda un proyecto en recuperar la inversion inicial a travez de sus flujos de caja netos. puede calcularse de forma simple o descontado (considerando el valor del dinero en el tiempo). Sirve para saber que tan rapido se recupera el valor de la invesion.
+
+* Proyect
+el tablero con todo lo que hay que hacer en un proyecto para poderlo teminar. Yo estaba usando el software redmine pero hay un microsoft proyects inchequeable que se podia usar.
+
+Osea basicamente la pestaña de github de issues pero con dos graficos más como lo podria ser: el de gantt y la S de los IC.
+
+* Camino critico / holgura
+Consiste en un grafico y una tabla que tienen todos los items del proyect y muestran cual es el camino que no puede atrasarse y cual es el camino que es menos critico y por cuantos dias puede atrasarse ese sin tener que mover la meta en fecha del proyecto.
+
+
+* Plantilla de costos
+es una tabla en la cual ponemos todos los costos del desarrolllo del software
+
+* Plantilla de riesgos
+Es donde se listan los riesgos en una tabla de impacto/probabilidad
+