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#+title: Informe sobre la Metodología Ágil Crystal
#+author: Federico Polidoro, Luca Troiano, Francisco Rose Cerna
#+date: 2025-11-07
#+language: es
#+options: toc:t num:t
* Introducción
Crystal es una familia de metodologías ágiles desarrollada por *Alistair Cockburn* a fines de los años 90.
A diferencia de enfoques más estructurados como *Scrum* o *Extreme Programming (XP)*, Crystal parte de una idea simple pero poderosa:
las *personas* y sus *interacciones* son más importantes que los procesos y las herramientas.
**
Su objetivo es *ajustar la metodología al contexto del proyecto*, en lugar de imponer una única forma de trabajo.
En otras palabras, Crystal no es una receta, sino un *espectro de métodos* adaptables.
* Filosofía y Principios
Crystal considera que cada proyecto es único y debe gestionarse según su contexto.
Tres factores determinan qué variante de Crystal usar:
**
- Tamaño del equipo.
- Criticidad del sistema (el riesgo que implica un fallo).
- Prioridad de entrega rápida.
**
A partir de esto, Cockburn propone distintas variantes, por ejemplo:
- *Crystal Clear*: para equipos pequeños (16 personas) y baja criticidad.
- *Crystal Yellow / Orange / Red*: para equipos medianos o grandes, y sistemas de mayor riesgo.
Cuanto más grande y crítico el proyecto, más formal y estructurado se vuelve el proceso.
* Principios Fundamentales
Los valores clave que guían Crystal son:
1. Comunicación frecuente y directa.
2. Reflexión y mejora continua.
3. Entrega frecuente de software funcional.
4. Seguridad personal dentro del equipo.
5. Atención a la calidad técnica.
6. Foco en las personas por encima del proceso.
* Características Principales
Crystal es *ligero* en procesos y documentación.
Algunas características típicas incluyen:
**
- Iteraciones cortas (2 a 4 semanas).
- Revisión frecuente con el cliente.
- Planificación adaptativa.
- Reuniones retrospectivas periódicas.
- Entrega de software operativo en cada iteración.
- Integración continua (opcional pero recomendable).
Cockburn describe esto como “oscuridad progresiva”: cuanto más grande el proyecto, más *oscuro* (estructurado) se vuelve el cristal.
* Ventajas
- Alta flexibilidad y adaptabilidad.
- Fuerte enfoque humano, mejora la moral y colaboración.
- Ideal para proyectos pequeños o medianos.
- Promueve la entrega continua de valor real al cliente.
* Desventajas
- Puede parecer demasiado informal para organizaciones grandes.
- Depende mucho de la comunicación efectiva del equipo.
- Difícil de escalar sin agregar estructura (lo que la aleja de su esencia).
* Roles en Crystal
Crystal no define roles rígidos como Scrum, pero suelen surgir de forma natural:
- *Patrocinador o cliente*: define visión y prioridades.
- *Desarrolladores, diseñadores y testers*: responsables del producto.
- *Coordinador*: facilita la comunicación y el ritmo del equipo (similar al Scrum Master).
El equipo se autogestiona y las decisiones se toman por consenso.
* Documentación y Comunicación
Crystal privilegia la comunicación oral y visual por sobre la documentación extensa.
Los documentos existen, pero solo cuando mejoran la comunicación o la comprensión general del proyecto.
**
En palabras de Cockburn:
#+begin_quote
“La documentación es útil solo si mejora la comunicación o la comprensión.”
#+end_quote
* Casos de Uso
Crystal se utiliza principalmente en:
- Proyectos internos de software con equipos pequeños.
- Entornos donde se valora la autonomía y la flexibilidad.
- Startups o empresas en crecimiento que buscan evitar la rigidez de Scrum o SAFe.
* Comparación
| Aspecto | Crystal | Scrum | XP |
|-----------------+------------------------------+-----------------------------+------------------------|
| Enfoque | Adaptativo según el contexto | Estructurado | Técnico y disciplinado |
| Roles definidos | No estrictos | Sí (Scrum Master, PO, Team) | Sí |
**
| Documentación | Mínima | Moderada | Mínima |
| Escalabilidad | Limitada | Media | Baja |
| Prioridad | Personas y comunicación | Entrega por sprint | Calidad técnica |
* Conclusión
Crystal es una metodología ágil profundamente *humana* y *contextual*.
En lugar de imponer reglas, enseña principios: cómo pensar, más que qué hacer.
Su mayor fortaleza es también su debilidad: la libertad.
Si el equipo es maduro y comunicativo, Crystal permite moverse rápido y con mínima burocracia.
Si no lo es, puede caer fácilmente en el caos.
** En resumen:
#+begin_quote
Crystal es la metodología ágil que confía más en las personas que en el proceso.
#+end_quote

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<meta name="author" content="Federico Polidoro, Luca Troiano, Francisco Rose Cerna">
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<title>Informe sobre la Metodología Ágil Crystal</title>
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<h1 class="title">Informe sobre la Metodología Ágil Crystal</h1>
<p class="author">Federico Polidoro, Luca Troiano, Francisco Rose
Cerna</p>
<p class="date">2025-11-07</p>
</section>
<section>
<section id="introducción" class="title-slide slide level1">
<h1>Introducción</h1>
<p>Crystal es una familia de metodologías ágiles desarrollada por
<strong>Alistair Cockburn</strong> a fines de los años 90. A diferencia
de enfoques más estructurados como <strong>Scrum</strong> o
<strong>Extreme Programming (XP)</strong>, Crystal parte de una idea
simple pero poderosa: las <strong>personas</strong> y sus
<strong>interacciones</strong> son más importantes que los procesos y
las herramientas.</p>
</section>
<section id="section" class="slide level2">
<h2></h2>
<p>Su objetivo es <strong>ajustar la metodología al contexto del
proyecto</strong>, en lugar de imponer una única forma de trabajo. En
otras palabras, Crystal no es una receta, sino un <strong>espectro de
métodos</strong> adaptables.</p>
</section></section>
<section>
<section id="filosofía-y-principios" class="title-slide slide level1">
<h1>Filosofía y Principios</h1>
<p>Crystal considera que cada proyecto es único y debe gestionarse según
su contexto. Tres factores determinan qué variante de Crystal usar:</p>
</section>
<section id="section-1" class="slide level2">
<h2></h2>
<ul>
<li>Tamaño del equipo.</li>
<li>Criticidad del sistema (el riesgo que implica un fallo).</li>
<li>Prioridad de entrega rápida.</li>
</ul>
</section>
<section id="section-2" class="slide level2">
<h2></h2>
<p>A partir de esto, Cockburn propone distintas variantes, por
ejemplo:</p>
<ul>
<li><strong>Crystal Clear</strong>: para equipos pequeños (16 personas)
y baja criticidad.</li>
<li><strong>Crystal Yellow / Orange / Red</strong>: para equipos
medianos o grandes, y sistemas de mayor riesgo.</li>
</ul>
<p>Cuanto más grande y crítico el proyecto, más formal y estructurado se
vuelve el proceso.</p>
</section></section>
<section id="principios-fundamentales" class="title-slide slide level1">
<h1>Principios Fundamentales</h1>
<p>Los valores clave que guían Crystal son:</p>
<ol>
<li>Comunicación frecuente y directa.</li>
<li>Reflexión y mejora continua.</li>
<li>Entrega frecuente de software funcional.</li>
<li>Seguridad personal dentro del equipo.</li>
<li>Atención a la calidad técnica.</li>
<li>Foco en las personas por encima del proceso.</li>
</ol>
</section>
<section>
<section id="características-principales"
class="title-slide slide level1">
<h1>Características Principales</h1>
<p>Crystal es <strong>ligero</strong> en procesos y documentación.
Algunas características típicas incluyen:</p>
</section>
<section id="section-3" class="slide level2">
<h2></h2>
<ul>
<li>Iteraciones cortas (2 a 4 semanas).</li>
<li>Revisión frecuente con el cliente.</li>
<li>Planificación adaptativa.</li>
<li>Reuniones retrospectivas periódicas.</li>
<li>Entrega de software operativo en cada iteración.</li>
<li>Integración continua (opcional pero recomendable).</li>
</ul>
<p>Cockburn describe esto como “oscuridad progresiva”: cuanto más grande
el proyecto, más <strong>oscuro</strong> (estructurado) se vuelve el
cristal.</p>
</section></section>
<section id="ventajas" class="title-slide slide level1">
<h1>Ventajas</h1>
<ul>
<li>Alta flexibilidad y adaptabilidad.</li>
<li>Fuerte enfoque humano, mejora la moral y colaboración.</li>
<li>Ideal para proyectos pequeños o medianos.</li>
<li>Promueve la entrega continua de valor real al cliente.</li>
</ul>
</section>
<section id="desventajas" class="title-slide slide level1">
<h1>Desventajas</h1>
<ul>
<li>Puede parecer demasiado informal para organizaciones grandes.</li>
<li>Depende mucho de la comunicación efectiva del equipo.</li>
<li>Difícil de escalar sin agregar estructura (lo que la aleja de su
esencia).</li>
</ul>
</section>
<section id="roles-en-crystal" class="title-slide slide level1">
<h1>Roles en Crystal</h1>
<p>Crystal no define roles rígidos como Scrum, pero suelen surgir de
forma natural:</p>
<ul>
<li><strong>Patrocinador o cliente</strong>: define visión y
prioridades.</li>
<li><strong>Desarrolladores, diseñadores y testers</strong>:
responsables del producto.</li>
<li><strong>Coordinador</strong>: facilita la comunicación y el ritmo
del equipo (similar al Scrum Master).</li>
</ul>
<p>El equipo se autogestiona y las decisiones se toman por consenso.</p>
</section>
<section>
<section id="documentación-y-comunicación"
class="title-slide slide level1">
<h1>Documentación y Comunicación</h1>
<p>Crystal privilegia la comunicación oral y visual por sobre la
documentación extensa. Los documentos existen, pero solo cuando mejoran
la comunicación o la comprensión general del proyecto.</p>
</section>
<section id="section-4" class="slide level2">
<h2></h2>
<p>En palabras de Cockburn:</p>
<blockquote>
<p>“La documentación es útil solo si mejora la comunicación o la
comprensión.”</p>
</blockquote>
</section></section>
<section id="casos-de-uso" class="title-slide slide level1">
<h1>Casos de Uso</h1>
<p>Crystal se utiliza principalmente en:</p>
<ul>
<li>Proyectos internos de software con equipos pequeños.</li>
<li>Entornos donde se valora la autonomía y la flexibilidad.</li>
<li>Startups o empresas en crecimiento que buscan evitar la rigidez de
Scrum o SAFe.</li>
</ul>
</section>
<section>
<section id="comparación" class="title-slide slide level1">
<h1>Comparación</h1>
<table>
<thead>
<tr>
<th>Aspecto</th>
<th>Crystal</th>
<th>Scrum</th>
<th>XP</th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td>Enfoque</td>
<td>Adaptativo según el contexto</td>
<td>Estructurado</td>
<td>Técnico y disciplinado</td>
</tr>
<tr>
<td>Roles definidos</td>
<td>No estrictos</td>
<td>Sí (Scrum Master, PO, Team)</td>
<td></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</section>
<section id="section-5" class="slide level2">
<h2></h2>
<table>
<tbody>
<tr>
<td>Documentación</td>
<td>Mínima</td>
<td>Moderada</td>
<td>Mínima</td>
</tr>
<tr>
<td>Escalabilidad</td>
<td>Limitada</td>
<td>Media</td>
<td>Baja</td>
</tr>
<tr>
<td>Prioridad</td>
<td>Personas y comunicación</td>
<td>Entrega por sprint</td>
<td>Calidad técnica</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</section></section>
<section>
<section id="conclusión" class="title-slide slide level1">
<h1>Conclusión</h1>
<p>Crystal es una metodología ágil profundamente <strong>humana</strong>
y <strong>contextual</strong>. En lugar de imponer reglas, enseña
principios: cómo pensar, más que qué hacer.</p>
<p>Su mayor fortaleza es también su debilidad: la libertad. Si el equipo
es maduro y comunicativo, Crystal permite moverse rápido y con mínima
burocracia. Si no lo es, puede caer fácilmente en el caos.</p>
</section>
<section id="en-resumen" class="slide level2">
<h2>En resumen:</h2>
<blockquote>
<p>Crystal es la metodología ágil que confía más en las personas que en
el proceso.</p>
</blockquote>
</section></section>
</div>
</div>
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// Full list of configuration options available at:
// https://revealjs.com/config/
Reveal.initialize({
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// Help the user learn the controls by providing hints, for example by
// bouncing the down arrow when they first encounter a vertical slide
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// Display a presentation progress bar
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// 'all', 'print', or 'speaker'
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// Add the current slide number to the URL hash so that reloading the
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// Start with 1 for the hash rather than 0
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// so that you can use custom CSS layout
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// Loop the presentation
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// Change the presentation direction to be RTL
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// see https://revealjs.com/vertical-slides/#navigation-mode
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// Number of milliseconds between automatically proceeding to the
// next slide, disabled when set to 0, this value can be overwritten
// by using a data-autoslide attribute on your slides
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// Use this method for navigation when auto-sliding
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// Specify the average time in seconds that you think you will spend
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// Opens links in an iframe preview overlay
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// Transition style (none/fade/slide/convex/concave/zoom)
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// Transition style for full page slide backgrounds
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# Qué es ScrumXP (resumen corto)
**ScrumXP** no es un nuevo framework mágico: es usar **Scrum** como marco de trabajo para organizar el equipo y la cadencia (sprints, eventos, roles, backlog) y complementar eso con **prácticas técnicas** de eXtreme Programming (XP) — tests automáticos, integración continua, pair programming, refactor, diseño simple, releases frecuentes — para que lo que Scrum planifica termine siendo software de calidad y sostenible. En otras palabras: Scrum da la estructura; XP da la disciplina técnica. ([Scrum.org][1])
# Por qué combinarlas (beneficios principales)
* Acelera entrega de valor real y desactiva la deuda técnica (porque XP obliga a tests y refactor).
* Reduce riesgo: releases pequeñas + integración continua hacen que los errores se detecten temprano.
* Mejora predicibilidad: sprint tras sprint con feedback técnico constante.
* Aumenta colaboración: pair programming + revisión continua elevan el conocimiento del equipo.
* Mantiene enfoque en la calidad sin sacrificar velocidad. ([Scrum.org][1])
# Prácticas XP que debes conocer (lo esencial)
(implementa la que puedas, pero prioriza **TDD** + **CI/CD** + **pair programming**)
* **Test-Driven Development (TDD)** — escribir tests primero, código después.
* **Pair Programming** — dos devs en la misma tarea (driver + navigator).
* **Continuous Integration / Continuous Delivery (CI/CD)** — integra y despliega pequeñas porciones frecuentemente.
* **Refactor** continuo — mejorar el diseño sin cambiar comportamiento.
* **Simple Design** — el diseño más simple que funcione hoy.
* **Collective Code Ownership** — cualquiera puede tocar cualquier parte del código.
* **Small Releases / Frequent Integration** — acortar el tiempo entre idea y producción.
* **Coding Standards** — reglas compartidas para legibilidad y consistencia. ([Scrum.org][1])
# Cómo encaja cada cosa con Scrum (práctico)
* **Sprint Planning**: prioriza ítems que tengan en cuenta la capacidad de hacer TDD/automatización.
* **Daily**: además del impedimento, usa el daily para sincronizar prácticas técnicas (p.ej. pairing necesario hoy).
* **Sprint Review**: muestra valor realmente testeado y desplegable.
* **Sprint Retrospective**: usa retro para ajustar prácticas XP (¿más pair? ¿mejor CI?).
* **Definition of Done (DoD)**: incluye criterios XP — por ejemplo "unit tests + integración verde + revisión de código". Esto hace que “done” signifique **entregable y mantenible**. ([Scrum.org][1])
# Roadmap de adopción (pasos concretos)
1. **Alineá el equipo en la idea**: Scrum es el marco, XP las prácticas. Hacé una sesión corta para acordar objetivos de calidad.
2. **Definí DoD que incluya prácticas XP** (tests, CI, build verde).
3. **Instalá CI básico** (pipeline que corre tests en cada push).
4. **Empieza con TDD en una feature pequeña** (prueba y aprende).
5. **Promové pair programming en tareas críticas** (no hace falta 100% del tiempo).
6. **Automatizá releases** — un pipeline que pueda desplegar al menos a staging con un click.
7. **Mide, retroalimenta y ajusta**: velocidad, tasa de fallos en producción, tiempo de recuperación.
Hazlo iterativo: no intentes imponer TDD + pairing + cambios de arquitectura en una semana; ve sumando prácticas cada sprint. ([Scrum.org][1])
# Métricas útiles (no te vuelvas esclavo)
* **Lead time / Cycle time** (idea → producción).
* **% de builds verdes** y **fallos en CI**.
* **Cobertura de tests** (útil como indicador, no como dios absoluto).
* **Defects en producción** y **MTTR** (tiempo medio de reparación).
* **Velocidad del equipo** (pero priorizá calidad, no solo bajar números).
# Riesgos y trampas comunes (y cómo evitarlos)
* *Trampa:* “hacemos TDD pero escribimos tests inútiles”. → Priorizar tests que aporten valor (integración + unit).
* *Trampa:* usar pair programming todo el tiempo sin rotación → fatiga; rotá pares.
* *Trampa:* DoD vacío = falso progreso. → Hacela real: build verde + tests + deployable.
* *Trampa:* querer automatizar todo de golpe → empezar por lo mínimo viable (pipeline + tests PR).
* *Trampa:* management espera entregas rápidas sin invertir en prácticas técnicas → educar stakeholders y mostrar ROI (menos bugs, despliegues más confiables). ([Scrum.org][1])
# Ejemplo de sprint (flujo integrado Scrum + XP)
1. **Sprint Planning** — definir 3 historias pequeñas, cada una con criterios de aceptación y DoD que incluye tests y despliegue a staging.
2. **Desarrollo** — TDD para la lógica crítica; pair programming en la primera implementación; commits pequeños.
3. **CI** — cada PR dispara pipeline: lint → tests → build.
4. **Review & Merge** — code review + aprobación.
5. **Deploy** — despliegue automático a staging; demo en Review.
6. **Retro** — ajustar prácticas (p.ej. hacer más pair o mejorar flujos de test).
# Herramientas recomendadas (rápido)
* **CI/CD**: GitHub Actions, GitLab CI, Jenkins, CircleCI.
* **TEST**: frameworks de unit/integration según stack (JUnit, NUnit, pytest, jest...).
* **Code review**: PRs en GitHub/GitLab + linters.
* **Observability**: Sentry, Prometheus, Grafana para errores y métricas.
# 10) Checklist rápido para el equipo (usa esto cada sprint)
* [ ] ¿La DoD incluye tests y build verde?
* [ ] ¿Cada PR tiene pipeline que pasa?
* [ ] ¿Se aplicó TDD en al menos una story crítica?
* [ ] ¿Se usó pair programming en una tarea para transferir conocimiento?
* [ ] ¿Se deployó a staging y se hizo demo en review?
* [ ] ¿La retro definió al menos 1 acción para mejorar prácticas técnicas?
# 11) Mi opinión honesta (fuerte, como pediste)
Si tu equipo tiene problemas de calidad o deuda técnica, **Scrum sin XP es humo bonito**: entregás rápido pero con trompazos. XP te obliga a hacer el trabajo técnico que evita la bancarrota del código. La mejor estrategia es pura: **Scrum para organizar → XP para construir**. Si no vas a invertir tiempo en automatizar tests y CI, no esperes acelerar sin romper cosas. Punto. ([Scrum.org][1])
---
Si querés, te lo convierto en:
* Un **one-pager** imprimible (resumen ejecutivo + checklist).
* Un **plan de 3 sprints** con tareas concretas para implantar TDD + CI.
* O un **script** con comandos para pipeline CI básico en GitHub Actions (si me decís el stack: Node/.NET/Java/Python).
Te dejo la fuente principal que revisé (explica cómo Scrum y XP se complementan y por qué aplicar prácticas XP dentro de Scrum tiene sentido). ([Scrum.org][1])
Listo. ¿Querés que arme el plan de 3 sprints para tu equipo y lo deje ready-to-run? Te lo hago en modo guerrilla: práctico y sin paja.
[1]: https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-and-extreme-programming-xp "Scrum And eXtreme Programming (XP) | Scrum.org"

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administracion/scrumxp.pdf Normal file

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47
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noff\n(kircho)
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* Desarrollo Y Arquitecturas Web
<2025-12-11 jue 08:00>
Tengo hecho todo y ya le presente al profe nomás necesito que me ponga la nota y defender el buscaminas
* ELECTROMAGNETISMO I
<2025-12-18 jue 08:00>
por las dudas voy a estudiar RLC y kirchnoff (kircho)
* INTELIGENCIA ARTIFICIAL
<2025-12-13 sáb 08:00>
Ya tenemos la nota tengo entendido
* ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
<2025-12-10 mié 08:00>
Hay que ir a defender el tp que alguno tiene que imprimir