me traje la clase 2 vieja que estaba mal categorizada

administracion/2.md

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-# Vimos el Tir
-es una herramienta que se usa para evaluar si conviene hacer un negocio o poner la plata en plazos fijos
+# Modelos estrategicos
+Represetaciones teoricas para comprender la realidad organizacional.
+Consideran al micro y macroambiente,
+Permiten diseñar seleccionar y implementar estrategias.
+Incluyen actividades primarias y de apoyo.
 
-nos dio tarea (LOL):  
-[[./2.pdf]]
+# Modelo de 5 fuerzas 
+1. Rivalidad entre competidores.
+2. Amenaza de nuevos entrantes.
+3. Poder dee negociacion de los proveedores.
+4. Poder de negociacion de los clientes.
+5. Amenaza de producots sustitutos.
 
-y bueno tambien vimos el payback (osea lo tengo que estudiar)
+La demanda determina el desempeño. Ademas toda empresa exitosa domina un segmento del mercado.
+
+# Vinculo con el Cliente
+En lugar de vencer a la competencia hay que fidelizar al cliente.
+
+Hay 3 opciones:  
+- Mejor Producto.  
+- Solucion INtegral para el cliente.  
+- Consolidacion del sistema.  
+
+> Hay un vinculo estrategico que pueda construir con tu proyecto?
+
+# Actividad
+- Nombra tu proyecto o idea.
+- Defini su sector/industria.
+- Analisa las 5 fuerzas de Porter
+- Identeifica la competencia esencial.
+- Eleji un vinculo estrategico.
+
+## Nombra tu proyecto o idea.
+Se llama "Revaloriza" y consiste en una aplicacion movil/web la cual mediante un registro de los alimentos disponibles para el usuario recomienda recetas y (opcionalmente) puede avisar cuando tengas productos cercanos a vencimiento. 
+
+## Defini su sector/industria.
+- Alimenticio.
+- Tecnologico.
+
+Podriamos decir que es un "Foodtech": Por su enfoque en la innovación tecnológica aplicada al ciclo alimentario.
+
+## Analisa las 5 fuerzas de Porter
+### Rivalidad entre competidores.
+La competencia en este sector es considerablemente baja. Un potencial competidor nuestro podria ser "NoWaste" o "Olio". Lo que nos diferencia es que estas no estan enfocadas en el aspecto economico. Además al apuntar a un publico regional nos centraremos en recetas locales.
+
+### Amenaza de nuevos entrantes.
+Por la baja demanda de este tipo de aplicaciones considero que no debe de haber una amenaza muy grande.
+
+### Poder de negociacion de los proveedores.
+Nuestros proveedores no son fabricantes tradicionales sino que estos serian tanto proveedores tecnologicos como de contenido:
+
+1. Plataformas de hosting.  
+2. Extertos de nutricion o chefs para las recetas.
+
+El poder de estos proveedores es pequeño a moderado esto debido a que existe ua gran oderta de distintos proveedores de servicios en la nube. Mientras que los creadores de contenido (nutricion y chefs) tienen más poder de negociación con nosotros.
+
+### Poder de negociacion de los clientes.
+Los usuarios tienen un poder de negociacion muy alto porque podrian irse a nuestros competidores en caso de no obtener valor en nuestro trabajo.
+
+Nuestra estrategia para fidelizar a nueestros clientes consiste de:
+- Generar valor tangible (ahorro de dinero, tiempo, impacto ambiental).
+- Notificaciones útiles
+- Gamificación
+- Contenido exclusivo (como el newsletter).
+
+### Amenaza de productos sustitutos.
+Es posible reemplazar la funcionalidad core de Revaloriza: usando recetas escritas en papel o con recetas trasportadas por generaciones.  
+Nuestra ventaja es la comodidad de tener el servicio en todos lados.
+
+## Identifica la competencia esencial.
+Gestión inteligente de inventario alimenticio personal
+
+- Revaloriza no solo da recetas, sino que se basa en lo que realmente tienes en casa.
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+Prevención de desperdicio de alimentos
+- El valor diferencial es ayudar a ahorrar dinero y reducir el impacto ambiental.
+
+Algoritmos de recomendación personalizados
+- Recomendar recetas según disponibilidad, preferencias, y fechas de caducidad.
+
+## Eleji un vinculo estrategico.
+Supermercados y tiendas de alimentos
+- Integración con listas de compras o programas de fidelización.
+- Posibilidad de ofrecer promociones de productos cercanos al vencimiento.
+
+# tarea
+- [ ] Hacer lo del foro

administracion/3.md

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+# Vimos el Tir
+es una herramienta que se usa para evaluar si conviene hacer un negocio o poner la plata en plazos fijos
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+nos dio tarea (LOL):  
+[[./3.pdf]]
+
+y bueno tambien vimos el payback (osea lo tengo que estudiar)