me traje la clase 2 vieja que estaba mal categorizada
This commit is contained in:
@@ -1,25 +0,0 @@
|
|||||||
# Clase 3 (?)
|
|
||||||
## Walter Disny
|
|
||||||
Vimos un video de walt disney quien su padre tuvo un problema de salud y se tuvieron que mudar a una cuidad.
|
|
||||||
|
|
||||||
A su corta edad se fue a europa como parte de la cruz roja y al momento de volver se volvio un *techbro*
|
|
||||||
|
|
||||||
Mas adelante se intento volver director de cine pero como no le dieron cabida. Se dedico a fundar un estudio de animacion.
|
|
||||||
|
|
||||||
## sPOTOfy
|
|
||||||
El loco que creo spotify, queria trabajar en google y se lo rechazaron por no tener titulos de informatica. Originalmente quiso hacer una empresa de propagandas **Advertingo**.
|
|
||||||
|
|
||||||
Inspirado en napster hizo un servicio similar dentro de lo permitido en la ley.
|
|
||||||
|
|
||||||
Encontraron en el formato freemium una oportunidad de sacarle las papas a apple music, ya que, al ser un formato que es gratuito sirve como una demo de lo que es servicio completo.
|
|
||||||
|
|
||||||
Unos años dsps de salir al mercado el 20% de sus usuarios eran premium y representaban el 99% de los ingresos de la empresa.
|
|
||||||
|
|
||||||
En 2017, spotify ya funciona en mas de 60 paises y es lider en el mercado.
|
|
||||||
|
|
||||||
# Cierre y coneccion con tpi
|
|
||||||
|
|
||||||
- Que podemos aprender de estos casos?
|
|
||||||
- Que modelo te cuida mas a pensar tu estrategia?
|
|
||||||
-
|
|
||||||
-
|
|
||||||
@@ -1,87 +1,25 @@
|
|||||||
# Modelos estrategicos
|
# Clase 3 (?)
|
||||||
Represetaciones teoricas para comprender la realidad organizacional.
|
## Walter Disny
|
||||||
Consideran al micro y macroambiente,
|
Vimos un video de walt disney quien su padre tuvo un problema de salud y se tuvieron que mudar a una cuidad.
|
||||||
Permiten diseñar seleccionar y implementar estrategias.
|
|
||||||
Incluyen actividades primarias y de apoyo.
|
|
||||||
|
|
||||||
# Modelo de 5 fuerzas
|
A su corta edad se fue a europa como parte de la cruz roja y al momento de volver se volvio un *techbro*
|
||||||
1. Rivalidad entre competidores.
|
|
||||||
2. Amenaza de nuevos entrantes.
|
|
||||||
3. Poder dee negociacion de los proveedores.
|
|
||||||
4. Poder de negociacion de los clientes.
|
|
||||||
5. Amenaza de producots sustitutos.
|
|
||||||
|
|
||||||
La demanda determina el desempeño. Ademas toda empresa exitosa domina un segmento del mercado.
|
Mas adelante se intento volver director de cine pero como no le dieron cabida. Se dedico a fundar un estudio de animacion.
|
||||||
|
|
||||||
# Vinculo con el Cliente
|
## sPOTOfy
|
||||||
En lugar de vencer a la competencia hay que fidelizar al cliente.
|
El loco que creo spotify, queria trabajar en google y se lo rechazaron por no tener titulos de informatica. Originalmente quiso hacer una empresa de propagandas **Advertingo**.
|
||||||
|
|
||||||
Hay 3 opciones:
|
Inspirado en napster hizo un servicio similar dentro de lo permitido en la ley.
|
||||||
- Mejor Producto.
|
|
||||||
- Solucion INtegral para el cliente.
|
|
||||||
- Consolidacion del sistema.
|
|
||||||
|
|
||||||
> Hay un vinculo estrategico que pueda construir con tu proyecto?
|
Encontraron en el formato freemium una oportunidad de sacarle las papas a apple music, ya que, al ser un formato que es gratuito sirve como una demo de lo que es servicio completo.
|
||||||
|
|
||||||
# Actividad
|
Unos años dsps de salir al mercado el 20% de sus usuarios eran premium y representaban el 99% de los ingresos de la empresa.
|
||||||
- Nombra tu proyecto o idea.
|
|
||||||
- Defini su sector/industria.
|
|
||||||
- Analisa las 5 fuerzas de Porter
|
|
||||||
- Identeifica la competencia esencial.
|
|
||||||
- Eleji un vinculo estrategico.
|
|
||||||
|
|
||||||
## Nombra tu proyecto o idea.
|
En 2017, spotify ya funciona en mas de 60 paises y es lider en el mercado.
|
||||||
Se llama "Revaloriza" y consiste en una aplicacion movil/web la cual mediante un registro de los alimentos disponibles para el usuario recomienda recetas y (opcionalmente) puede avisar cuando tengas productos cercanos a vencimiento.
|
|
||||||
|
|
||||||
## Defini su sector/industria.
|
# Cierre y coneccion con tpi
|
||||||
- Alimenticio.
|
|
||||||
- Tecnologico.
|
|
||||||
|
|
||||||
Podriamos decir que es un "Foodtech": Por su enfoque en la innovación tecnológica aplicada al ciclo alimentario.
|
- Que podemos aprender de estos casos?
|
||||||
|
- Que modelo te cuida mas a pensar tu estrategia?
|
||||||
## Analisa las 5 fuerzas de Porter
|
-
|
||||||
### Rivalidad entre competidores.
|
-
|
||||||
La competencia en este sector es considerablemente baja. Un potencial competidor nuestro podria ser "NoWaste" o "Olio". Lo que nos diferencia es que estas no estan enfocadas en el aspecto economico. Además al apuntar a un publico regional nos centraremos en recetas locales.
|
|
||||||
|
|
||||||
### Amenaza de nuevos entrantes.
|
|
||||||
Por la baja demanda de este tipo de aplicaciones considero que no debe de haber una amenaza muy grande.
|
|
||||||
|
|
||||||
### Poder de negociacion de los proveedores.
|
|
||||||
Nuestros proveedores no son fabricantes tradicionales sino que estos serian tanto proveedores tecnologicos como de contenido:
|
|
||||||
|
|
||||||
1. Plataformas de hosting.
|
|
||||||
2. Extertos de nutricion o chefs para las recetas.
|
|
||||||
|
|
||||||
El poder de estos proveedores es pequeño a moderado esto debido a que existe ua gran oderta de distintos proveedores de servicios en la nube. Mientras que los creadores de contenido (nutricion y chefs) tienen más poder de negociación con nosotros.
|
|
||||||
|
|
||||||
### Poder de negociacion de los clientes.
|
|
||||||
Los usuarios tienen un poder de negociacion muy alto porque podrian irse a nuestros competidores en caso de no obtener valor en nuestro trabajo.
|
|
||||||
|
|
||||||
Nuestra estrategia para fidelizar a nueestros clientes consiste de:
|
|
||||||
- Generar valor tangible (ahorro de dinero, tiempo, impacto ambiental).
|
|
||||||
- Notificaciones útiles
|
|
||||||
- Gamificación
|
|
||||||
- Contenido exclusivo (como el newsletter).
|
|
||||||
|
|
||||||
### Amenaza de productos sustitutos.
|
|
||||||
Es posible reemplazar la funcionalidad core de Revaloriza: usando recetas escritas en papel o con recetas trasportadas por generaciones.
|
|
||||||
Nuestra ventaja es la comodidad de tener el servicio en todos lados.
|
|
||||||
|
|
||||||
## Identifica la competencia esencial.
|
|
||||||
Gestión inteligente de inventario alimenticio personal
|
|
||||||
|
|
||||||
- Revaloriza no solo da recetas, sino que se basa en lo que realmente tienes en casa.
|
|
||||||
|
|
||||||
Prevención de desperdicio de alimentos
|
|
||||||
- El valor diferencial es ayudar a ahorrar dinero y reducir el impacto ambiental.
|
|
||||||
|
|
||||||
Algoritmos de recomendación personalizados
|
|
||||||
- Recomendar recetas según disponibilidad, preferencias, y fechas de caducidad.
|
|
||||||
|
|
||||||
## Eleji un vinculo estrategico.
|
|
||||||
Supermercados y tiendas de alimentos
|
|
||||||
- Integración con listas de compras o programas de fidelización.
|
|
||||||
- Posibilidad de ofrecer promociones de productos cercanos al vencimiento.
|
|
||||||
|
|
||||||
# tarea
|
|
||||||
- [ ] Hacer lo del foro
|
|
||||||
@@ -1,7 +1,87 @@
|
|||||||
# Vimos el Tir
|
# Modelos estrategicos
|
||||||
es una herramienta que se usa para evaluar si conviene hacer un negocio o poner la plata en plazos fijos
|
Represetaciones teoricas para comprender la realidad organizacional.
|
||||||
|
Consideran al micro y macroambiente,
|
||||||
|
Permiten diseñar seleccionar y implementar estrategias.
|
||||||
|
Incluyen actividades primarias y de apoyo.
|
||||||
|
|
||||||
nos dio tarea (LOL):
|
# Modelo de 5 fuerzas
|
||||||
[[./2.pdf]]
|
1. Rivalidad entre competidores.
|
||||||
|
2. Amenaza de nuevos entrantes.
|
||||||
|
3. Poder dee negociacion de los proveedores.
|
||||||
|
4. Poder de negociacion de los clientes.
|
||||||
|
5. Amenaza de producots sustitutos.
|
||||||
|
|
||||||
y bueno tambien vimos el payback (osea lo tengo que estudiar)
|
La demanda determina el desempeño. Ademas toda empresa exitosa domina un segmento del mercado.
|
||||||
|
|
||||||
|
# Vinculo con el Cliente
|
||||||
|
En lugar de vencer a la competencia hay que fidelizar al cliente.
|
||||||
|
|
||||||
|
Hay 3 opciones:
|
||||||
|
- Mejor Producto.
|
||||||
|
- Solucion INtegral para el cliente.
|
||||||
|
- Consolidacion del sistema.
|
||||||
|
|
||||||
|
> Hay un vinculo estrategico que pueda construir con tu proyecto?
|
||||||
|
|
||||||
|
# Actividad
|
||||||
|
- Nombra tu proyecto o idea.
|
||||||
|
- Defini su sector/industria.
|
||||||
|
- Analisa las 5 fuerzas de Porter
|
||||||
|
- Identeifica la competencia esencial.
|
||||||
|
- Eleji un vinculo estrategico.
|
||||||
|
|
||||||
|
## Nombra tu proyecto o idea.
|
||||||
|
Se llama "Revaloriza" y consiste en una aplicacion movil/web la cual mediante un registro de los alimentos disponibles para el usuario recomienda recetas y (opcionalmente) puede avisar cuando tengas productos cercanos a vencimiento.
|
||||||
|
|
||||||
|
## Defini su sector/industria.
|
||||||
|
- Alimenticio.
|
||||||
|
- Tecnologico.
|
||||||
|
|
||||||
|
Podriamos decir que es un "Foodtech": Por su enfoque en la innovación tecnológica aplicada al ciclo alimentario.
|
||||||
|
|
||||||
|
## Analisa las 5 fuerzas de Porter
|
||||||
|
### Rivalidad entre competidores.
|
||||||
|
La competencia en este sector es considerablemente baja. Un potencial competidor nuestro podria ser "NoWaste" o "Olio". Lo que nos diferencia es que estas no estan enfocadas en el aspecto economico. Además al apuntar a un publico regional nos centraremos en recetas locales.
|
||||||
|
|
||||||
|
### Amenaza de nuevos entrantes.
|
||||||
|
Por la baja demanda de este tipo de aplicaciones considero que no debe de haber una amenaza muy grande.
|
||||||
|
|
||||||
|
### Poder de negociacion de los proveedores.
|
||||||
|
Nuestros proveedores no son fabricantes tradicionales sino que estos serian tanto proveedores tecnologicos como de contenido:
|
||||||
|
|
||||||
|
1. Plataformas de hosting.
|
||||||
|
2. Extertos de nutricion o chefs para las recetas.
|
||||||
|
|
||||||
|
El poder de estos proveedores es pequeño a moderado esto debido a que existe ua gran oderta de distintos proveedores de servicios en la nube. Mientras que los creadores de contenido (nutricion y chefs) tienen más poder de negociación con nosotros.
|
||||||
|
|
||||||
|
### Poder de negociacion de los clientes.
|
||||||
|
Los usuarios tienen un poder de negociacion muy alto porque podrian irse a nuestros competidores en caso de no obtener valor en nuestro trabajo.
|
||||||
|
|
||||||
|
Nuestra estrategia para fidelizar a nueestros clientes consiste de:
|
||||||
|
- Generar valor tangible (ahorro de dinero, tiempo, impacto ambiental).
|
||||||
|
- Notificaciones útiles
|
||||||
|
- Gamificación
|
||||||
|
- Contenido exclusivo (como el newsletter).
|
||||||
|
|
||||||
|
### Amenaza de productos sustitutos.
|
||||||
|
Es posible reemplazar la funcionalidad core de Revaloriza: usando recetas escritas en papel o con recetas trasportadas por generaciones.
|
||||||
|
Nuestra ventaja es la comodidad de tener el servicio en todos lados.
|
||||||
|
|
||||||
|
## Identifica la competencia esencial.
|
||||||
|
Gestión inteligente de inventario alimenticio personal
|
||||||
|
|
||||||
|
- Revaloriza no solo da recetas, sino que se basa en lo que realmente tienes en casa.
|
||||||
|
|
||||||
|
Prevención de desperdicio de alimentos
|
||||||
|
- El valor diferencial es ayudar a ahorrar dinero y reducir el impacto ambiental.
|
||||||
|
|
||||||
|
Algoritmos de recomendación personalizados
|
||||||
|
- Recomendar recetas según disponibilidad, preferencias, y fechas de caducidad.
|
||||||
|
|
||||||
|
## Eleji un vinculo estrategico.
|
||||||
|
Supermercados y tiendas de alimentos
|
||||||
|
- Integración con listas de compras o programas de fidelización.
|
||||||
|
- Posibilidad de ofrecer promociones de productos cercanos al vencimiento.
|
||||||
|
|
||||||
|
# tarea
|
||||||
|
- [ ] Hacer lo del foro
|
||||||
|
|||||||
7
administracion/3.md
Normal file
7
administracion/3.md
Normal file
@@ -0,0 +1,7 @@
|
|||||||
|
# Vimos el Tir
|
||||||
|
es una herramienta que se usa para evaluar si conviene hacer un negocio o poner la plata en plazos fijos
|
||||||
|
|
||||||
|
nos dio tarea (LOL):
|
||||||
|
[[./3.pdf]]
|
||||||
|
|
||||||
|
y bueno tambien vimos el payback (osea lo tengo que estudiar)
|
||||||
Reference in New Issue
Block a user