me traje la clase 2 vieja que estaba mal categorizada
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# Clase 3 (?)
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## Walter Disny
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Vimos un video de walt disney quien su padre tuvo un problema de salud y se tuvieron que mudar a una cuidad.
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A su corta edad se fue a europa como parte de la cruz roja y al momento de volver se volvio un *techbro*
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Mas adelante se intento volver director de cine pero como no le dieron cabida. Se dedico a fundar un estudio de animacion.
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## sPOTOfy
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El loco que creo spotify, queria trabajar en google y se lo rechazaron por no tener titulos de informatica. Originalmente quiso hacer una empresa de propagandas **Advertingo**.
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Inspirado en napster hizo un servicio similar dentro de lo permitido en la ley.
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Encontraron en el formato freemium una oportunidad de sacarle las papas a apple music, ya que, al ser un formato que es gratuito sirve como una demo de lo que es servicio completo.
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Unos años dsps de salir al mercado el 20% de sus usuarios eran premium y representaban el 99% de los ingresos de la empresa.
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En 2017, spotify ya funciona en mas de 60 paises y es lider en el mercado.
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# Cierre y coneccion con tpi
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- Que podemos aprender de estos casos?
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- Que modelo te cuida mas a pensar tu estrategia?
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# Modelos estrategicos
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Represetaciones teoricas para comprender la realidad organizacional.
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Consideran al micro y macroambiente,
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Permiten diseñar seleccionar y implementar estrategias.
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Incluyen actividades primarias y de apoyo.
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# Clase 3 (?)
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## Walter Disny
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Vimos un video de walt disney quien su padre tuvo un problema de salud y se tuvieron que mudar a una cuidad.
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# Modelo de 5 fuerzas
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1. Rivalidad entre competidores.
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2. Amenaza de nuevos entrantes.
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3. Poder dee negociacion de los proveedores.
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4. Poder de negociacion de los clientes.
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5. Amenaza de producots sustitutos.
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A su corta edad se fue a europa como parte de la cruz roja y al momento de volver se volvio un *techbro*
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La demanda determina el desempeño. Ademas toda empresa exitosa domina un segmento del mercado.
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Mas adelante se intento volver director de cine pero como no le dieron cabida. Se dedico a fundar un estudio de animacion.
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# Vinculo con el Cliente
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En lugar de vencer a la competencia hay que fidelizar al cliente.
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## sPOTOfy
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El loco que creo spotify, queria trabajar en google y se lo rechazaron por no tener titulos de informatica. Originalmente quiso hacer una empresa de propagandas **Advertingo**.
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Hay 3 opciones:
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- Mejor Producto.
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- Solucion INtegral para el cliente.
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- Consolidacion del sistema.
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Inspirado en napster hizo un servicio similar dentro de lo permitido en la ley.
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> Hay un vinculo estrategico que pueda construir con tu proyecto?
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Encontraron en el formato freemium una oportunidad de sacarle las papas a apple music, ya que, al ser un formato que es gratuito sirve como una demo de lo que es servicio completo.
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# Actividad
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- Nombra tu proyecto o idea.
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- Defini su sector/industria.
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- Analisa las 5 fuerzas de Porter
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- Identeifica la competencia esencial.
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- Eleji un vinculo estrategico.
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Unos años dsps de salir al mercado el 20% de sus usuarios eran premium y representaban el 99% de los ingresos de la empresa.
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## Nombra tu proyecto o idea.
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Se llama "Revaloriza" y consiste en una aplicacion movil/web la cual mediante un registro de los alimentos disponibles para el usuario recomienda recetas y (opcionalmente) puede avisar cuando tengas productos cercanos a vencimiento.
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En 2017, spotify ya funciona en mas de 60 paises y es lider en el mercado.
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## Defini su sector/industria.
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- Alimenticio.
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- Tecnologico.
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# Cierre y coneccion con tpi
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Podriamos decir que es un "Foodtech": Por su enfoque en la innovación tecnológica aplicada al ciclo alimentario.
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## Analisa las 5 fuerzas de Porter
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### Rivalidad entre competidores.
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La competencia en este sector es considerablemente baja. Un potencial competidor nuestro podria ser "NoWaste" o "Olio". Lo que nos diferencia es que estas no estan enfocadas en el aspecto economico. Además al apuntar a un publico regional nos centraremos en recetas locales.
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### Amenaza de nuevos entrantes.
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Por la baja demanda de este tipo de aplicaciones considero que no debe de haber una amenaza muy grande.
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### Poder de negociacion de los proveedores.
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Nuestros proveedores no son fabricantes tradicionales sino que estos serian tanto proveedores tecnologicos como de contenido:
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1. Plataformas de hosting.
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2. Extertos de nutricion o chefs para las recetas.
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El poder de estos proveedores es pequeño a moderado esto debido a que existe ua gran oderta de distintos proveedores de servicios en la nube. Mientras que los creadores de contenido (nutricion y chefs) tienen más poder de negociación con nosotros.
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### Poder de negociacion de los clientes.
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Los usuarios tienen un poder de negociacion muy alto porque podrian irse a nuestros competidores en caso de no obtener valor en nuestro trabajo.
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Nuestra estrategia para fidelizar a nueestros clientes consiste de:
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- Generar valor tangible (ahorro de dinero, tiempo, impacto ambiental).
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- Notificaciones útiles
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- Gamificación
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- Contenido exclusivo (como el newsletter).
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### Amenaza de productos sustitutos.
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Es posible reemplazar la funcionalidad core de Revaloriza: usando recetas escritas en papel o con recetas trasportadas por generaciones.
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Nuestra ventaja es la comodidad de tener el servicio en todos lados.
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## Identifica la competencia esencial.
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Gestión inteligente de inventario alimenticio personal
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- Revaloriza no solo da recetas, sino que se basa en lo que realmente tienes en casa.
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Prevención de desperdicio de alimentos
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- El valor diferencial es ayudar a ahorrar dinero y reducir el impacto ambiental.
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Algoritmos de recomendación personalizados
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- Recomendar recetas según disponibilidad, preferencias, y fechas de caducidad.
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## Eleji un vinculo estrategico.
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Supermercados y tiendas de alimentos
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- Integración con listas de compras o programas de fidelización.
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- Posibilidad de ofrecer promociones de productos cercanos al vencimiento.
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# tarea
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- [ ] Hacer lo del foro
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- Que podemos aprender de estos casos?
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- Que modelo te cuida mas a pensar tu estrategia?
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-
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-
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# Vimos el Tir
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es una herramienta que se usa para evaluar si conviene hacer un negocio o poner la plata en plazos fijos
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# Modelos estrategicos
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Represetaciones teoricas para comprender la realidad organizacional.
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Consideran al micro y macroambiente,
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Permiten diseñar seleccionar y implementar estrategias.
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Incluyen actividades primarias y de apoyo.
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nos dio tarea (LOL):
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[[./2.pdf]]
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# Modelo de 5 fuerzas
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1. Rivalidad entre competidores.
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2. Amenaza de nuevos entrantes.
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3. Poder dee negociacion de los proveedores.
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4. Poder de negociacion de los clientes.
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5. Amenaza de producots sustitutos.
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y bueno tambien vimos el payback (osea lo tengo que estudiar)
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La demanda determina el desempeño. Ademas toda empresa exitosa domina un segmento del mercado.
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# Vinculo con el Cliente
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En lugar de vencer a la competencia hay que fidelizar al cliente.
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Hay 3 opciones:
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- Mejor Producto.
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- Solucion INtegral para el cliente.
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- Consolidacion del sistema.
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> Hay un vinculo estrategico que pueda construir con tu proyecto?
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# Actividad
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- Nombra tu proyecto o idea.
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- Defini su sector/industria.
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- Analisa las 5 fuerzas de Porter
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- Identeifica la competencia esencial.
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- Eleji un vinculo estrategico.
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## Nombra tu proyecto o idea.
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Se llama "Revaloriza" y consiste en una aplicacion movil/web la cual mediante un registro de los alimentos disponibles para el usuario recomienda recetas y (opcionalmente) puede avisar cuando tengas productos cercanos a vencimiento.
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## Defini su sector/industria.
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- Alimenticio.
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- Tecnologico.
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Podriamos decir que es un "Foodtech": Por su enfoque en la innovación tecnológica aplicada al ciclo alimentario.
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## Analisa las 5 fuerzas de Porter
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### Rivalidad entre competidores.
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La competencia en este sector es considerablemente baja. Un potencial competidor nuestro podria ser "NoWaste" o "Olio". Lo que nos diferencia es que estas no estan enfocadas en el aspecto economico. Además al apuntar a un publico regional nos centraremos en recetas locales.
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### Amenaza de nuevos entrantes.
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Por la baja demanda de este tipo de aplicaciones considero que no debe de haber una amenaza muy grande.
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### Poder de negociacion de los proveedores.
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Nuestros proveedores no son fabricantes tradicionales sino que estos serian tanto proveedores tecnologicos como de contenido:
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1. Plataformas de hosting.
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2. Extertos de nutricion o chefs para las recetas.
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El poder de estos proveedores es pequeño a moderado esto debido a que existe ua gran oderta de distintos proveedores de servicios en la nube. Mientras que los creadores de contenido (nutricion y chefs) tienen más poder de negociación con nosotros.
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### Poder de negociacion de los clientes.
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Los usuarios tienen un poder de negociacion muy alto porque podrian irse a nuestros competidores en caso de no obtener valor en nuestro trabajo.
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Nuestra estrategia para fidelizar a nueestros clientes consiste de:
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- Generar valor tangible (ahorro de dinero, tiempo, impacto ambiental).
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- Notificaciones útiles
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- Gamificación
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- Contenido exclusivo (como el newsletter).
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### Amenaza de productos sustitutos.
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Es posible reemplazar la funcionalidad core de Revaloriza: usando recetas escritas en papel o con recetas trasportadas por generaciones.
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Nuestra ventaja es la comodidad de tener el servicio en todos lados.
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## Identifica la competencia esencial.
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Gestión inteligente de inventario alimenticio personal
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- Revaloriza no solo da recetas, sino que se basa en lo que realmente tienes en casa.
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Prevención de desperdicio de alimentos
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- El valor diferencial es ayudar a ahorrar dinero y reducir el impacto ambiental.
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Algoritmos de recomendación personalizados
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- Recomendar recetas según disponibilidad, preferencias, y fechas de caducidad.
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## Eleji un vinculo estrategico.
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Supermercados y tiendas de alimentos
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- Integración con listas de compras o programas de fidelización.
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- Posibilidad de ofrecer promociones de productos cercanos al vencimiento.
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# tarea
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- [ ] Hacer lo del foro
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administracion/3.md
Normal file
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administracion/3.md
Normal file
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# Vimos el Tir
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es una herramienta que se usa para evaluar si conviene hacer un negocio o poner la plata en plazos fijos
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nos dio tarea (LOL):
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y bueno tambien vimos el payback (osea lo tengo que estudiar)
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