Anotada la clase 2 falta hacer lo del foro del ultra

separe los archivos de administracion y planificacion

Planificacion/2.md

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-# Etapas del desarrollo
-## 1. Inicio
-En esta instancia se hace la acta constitutiva. Y un acuerdo de confidencialidad, pensa que vas a estar trabajando con datos muy sencibles de la empresa.
+# Modelos estrategicos
+Represetaciones teoricas para comprender la realidad organizacional.
+Consideran al micro y macroambiente,
+Permiten diseñar seleccionar y implementar estrategias.
+Incluyen actividades primarias y de apoyo.
 
-## 2. Planificacion
-Constituida por:
+# Modelo de 5 fuerzas 
+1. Rivalidad entre competidores.
+2. Amenaza de nuevos entrantes.
+3. Poder dee negociacion de los proveedores.
+4. Poder de negociacion de los clientes.
+5. Amenaza de producots sustitutos.
 
-1. Estimaciones de tiempo.
-2. Establecimiento de indicadores de desempeño. 
-3. Identificacion de riesgos.
+La demanda determina el desempeño. Ademas toda empresa exitosa domina un segmento del mercado.
 
-### IC
-Indices de control. Esto es un grafico el cual se puede realizar plasmando el avance de un proyecto a travez del tiempo. siempre hacen una forma de S y es mejor no estar adelantado a lo que se estaba estimando porque te pueden argumentar en contra fuertemente.
+# Vinculo con el Cliente
+En lugar de vencer a la competencia hay que fidelizar al cliente.
 
-- Dataso: 
-Esta estimacion siempre se hace mal.
+Hay 3 opciones:  
+- Mejor Producto.  
+- Solucion INtegral para el cliente.  
+- Consolidacion del sistema.  
 
-En un caso donde no se lleguen a cumplir los objetivos. Se podria utilizar el poder de negociación para *Dibujarla* y asi poder patear la situacion adelante mientras le das tiempo a los dev a hacer partes del desarrollo e incluso superar lo estimado.
+> Hay un vinculo estrategico que pueda construir con tu proyecto?
 
-### VAN
-desaprobas para siempre si no sabes lo que es el *VAN*, osea, Valor actual neto. O mas completo.  
+# Actividad
+- Nombra tu proyecto o idea.
+- Defini su sector/industria.
+- Analisa las 5 fuerzas de Porter
+- Identeifica la competencia esencial.
+- Eleji un vinculo estrategico.
 
-> Una herramienta financiera para saber si un proyecto es viable. La cual mediante flujos de caja de ingreso planificados a traves del teimpo menos sus respectivos gastos no van a dar un valor si ese valor es positivo es porque el proyecto es rentable. si es negativo no hay que hacerlo nunca. Si da 0 se toma la decision se si se hace o no.
+## Nombra tu proyecto o idea.
+Se llama "Revaloriza" y consiste en una aplicacion movil/web la cual mediante un registro de los alimentos disponibles para el usuario recomienda recetas y (opcionalmente) puede avisar cuando tengas productos cercanos a vencimiento. 
 
-"Si no sabes eso no aprobas nunca más" ~ Profe
+## Defini su sector/industria.
+- Alimenticio.
+- Tecnologico.
 
-![VAN](./1.png)
+Podriamos decir que es un "Foodtech": Por su enfoque en la innovación tecnológica aplicada al ciclo alimentario.
 
-VAN Intenta concentrar el dinero en el punto 0 y asi poder actualizar los datos, ej,  
+## Analisa las 5 fuerzas de Porter
+### Rivalidad entre competidores.
+La competencia en este sector es considerablemente baja. Un potencial competidor nuestro podria ser "NoWaste" o "Olio". Lo que nos diferencia es que estas no estan enfocadas en el aspecto economico. Además al apuntar a un publico regional nos centraremos en recetas locales.
 
-| T0  | T1 | T2 | Total                                             |
-|-----|----|----|---------------------------------------------------|
-| -50 | 20 | 40 | $-50+\frac{20}{(1+0,003)}+\frac{40}{(1+0,003)^2}$ |
+### Amenaza de nuevos entrantes.
+Por la baja demanda de este tipo de aplicaciones considero que no debe de haber una amenaza muy grande.
 
-# Ejercicio
-| Proyecto | D_i    | T1    | T2     |
-|----------|--------|-------|--------|
-| A        | 7.000  | 8.000 | 10.000 |
-| B        | 10.000 | 3.000 | 7.000  |
-| C        | 7.000  | 8.000 | 7.000  |
+### Poder de negociacion de los proveedores.
+Nuestros proveedores no son fabricantes tradicionales sino que estos serian tanto proveedores tecnologicos como de contenido:
 
-## A
-$-7.000+\frac{8.000}{(1+0,003)}+\frac{10.000}{(1+0,003)^2}$
+1. Plataformas de hosting.  
+2. Extertos de nutricion o chefs para las recetas.
 
-Rta:
-10,916,3 // Rentable
+El poder de estos proveedores es pequeño a moderado esto debido a que existe ua gran oderta de distintos proveedores de servicios en la nube. Mientras que los creadores de contenido (nutricion y chefs) tienen más poder de negociación con nosotros.
 
-## B
-$-10.000+\frac{3.000}{(1+0,003)}+\frac{7.000}{(1+0,003)^2}$
+### Poder de negociacion de los clientes.
+Los usuarios tienen un poder de negociacion muy alto porque podrian irse a nuestros competidores en caso de no obtener valor en nuestro trabajo.
 
-Rta:
--50,784 // No-Rentable
+Nuestra estrategia para fidelizar a nueestros clientes consiste de:
+- Generar valor tangible (ahorro de dinero, tiempo, impacto ambiental).
+- Notificaciones útiles
+- Gamificación
+- Contenido exclusivo (como el newsletter).
 
-## C 
-$-7.000+\frac{8.000}{(1+0,003)}+\frac{7.000}{(1+0,003)^2}$
+### Amenaza de productos sustitutos.
+Es posible reemplazar la funcionalidad core de Revaloriza: usando recetas escritas en papel o con recetas trasportadas por generaciones.  
+Nuestra ventaja es la comodidad de tener el servicio en todos lados.
 
-Rta:
-7.934,26 // Rentable
+## Identifica la competencia esencial.
+Gestión inteligente de inventario alimenticio personal
 
-# Liderazgo
-Si impones cosas a la fuerza como un lider se te ensucian las cartas que tenes para negociar. 
+- Revaloriza no solo da recetas, sino que se basa en lo que realmente tienes en casa.
 
-# Nota
-Jamas midan el gasto de un proyecto en pesos.
+Prevención de desperdicio de alimentos
+- El valor diferencial es ayudar a ahorrar dinero y reducir el impacto ambiental.
 
+Algoritmos de recomendación personalizados
+- Recomendar recetas según disponibilidad, preferencias, y fechas de caducidad.
+
+## Eleji un vinculo estrategico.
+Supermercados y tiendas de alimentos
+- Integración con listas de compras o programas de fidelización.
+- Posibilidad de ofrecer promociones de productos cercanos al vencimiento.
+
+# tarea
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