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# Etapas del desarrollo
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# Modelos estrategicos
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## 1. Inicio
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Represetaciones teoricas para comprender la realidad organizacional.
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En esta instancia se hace la acta constitutiva. Y un acuerdo de confidencialidad, pensa que vas a estar trabajando con datos muy sencibles de la empresa.
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Consideran al micro y macroambiente,
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Permiten diseñar seleccionar y implementar estrategias.
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Incluyen actividades primarias y de apoyo.
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## 2. Planificacion
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# Modelo de 5 fuerzas
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Constituida por:
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1. Rivalidad entre competidores.
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2. Amenaza de nuevos entrantes.
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3. Poder dee negociacion de los proveedores.
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4. Poder de negociacion de los clientes.
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5. Amenaza de producots sustitutos.
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1. Estimaciones de tiempo.
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La demanda determina el desempeño. Ademas toda empresa exitosa domina un segmento del mercado.
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2. Establecimiento de indicadores de desempeño.
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3. Identificacion de riesgos.
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### IC
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# Vinculo con el Cliente
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Indices de control. Esto es un grafico el cual se puede realizar plasmando el avance de un proyecto a travez del tiempo. siempre hacen una forma de S y es mejor no estar adelantado a lo que se estaba estimando porque te pueden argumentar en contra fuertemente.
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En lugar de vencer a la competencia hay que fidelizar al cliente.
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- Dataso:
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Hay 3 opciones:
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Esta estimacion siempre se hace mal.
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- Mejor Producto.
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- Solucion INtegral para el cliente.
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- Consolidacion del sistema.
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En un caso donde no se lleguen a cumplir los objetivos. Se podria utilizar el poder de negociación para *Dibujarla* y asi poder patear la situacion adelante mientras le das tiempo a los dev a hacer partes del desarrollo e incluso superar lo estimado.
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> Hay un vinculo estrategico que pueda construir con tu proyecto?
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### VAN
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# Actividad
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desaprobas para siempre si no sabes lo que es el *VAN*, osea, Valor actual neto. O mas completo.
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- Nombra tu proyecto o idea.
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- Defini su sector/industria.
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- Analisa las 5 fuerzas de Porter
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- Identeifica la competencia esencial.
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- Eleji un vinculo estrategico.
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> Una herramienta financiera para saber si un proyecto es viable. La cual mediante flujos de caja de ingreso planificados a traves del teimpo menos sus respectivos gastos no van a dar un valor si ese valor es positivo es porque el proyecto es rentable. si es negativo no hay que hacerlo nunca. Si da 0 se toma la decision se si se hace o no.
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## Nombra tu proyecto o idea.
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Se llama "Revaloriza" y consiste en una aplicacion movil/web la cual mediante un registro de los alimentos disponibles para el usuario recomienda recetas y (opcionalmente) puede avisar cuando tengas productos cercanos a vencimiento.
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"Si no sabes eso no aprobas nunca más" ~ Profe
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## Defini su sector/industria.
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- Alimenticio.
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- Tecnologico.
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Podriamos decir que es un "Foodtech": Por su enfoque en la innovación tecnológica aplicada al ciclo alimentario.
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VAN Intenta concentrar el dinero en el punto 0 y asi poder actualizar los datos, ej,
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## Analisa las 5 fuerzas de Porter
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### Rivalidad entre competidores.
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La competencia en este sector es considerablemente baja. Un potencial competidor nuestro podria ser "NoWaste" o "Olio". Lo que nos diferencia es que estas no estan enfocadas en el aspecto economico. Además al apuntar a un publico regional nos centraremos en recetas locales.
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| T0 | T1 | T2 | Total |
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### Amenaza de nuevos entrantes.
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Por la baja demanda de este tipo de aplicaciones considero que no debe de haber una amenaza muy grande.
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| -50 | 20 | 40 | $-50+\frac{20}{(1+0,003)}+\frac{40}{(1+0,003)^2}$ |
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# Ejercicio
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### Poder de negociacion de los proveedores.
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| Proyecto | D_i | T1 | T2 |
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Nuestros proveedores no son fabricantes tradicionales sino que estos serian tanto proveedores tecnologicos como de contenido:
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|----------|--------|-------|--------|
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| A | 7.000 | 8.000 | 10.000 |
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| B | 10.000 | 3.000 | 7.000 |
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| C | 7.000 | 8.000 | 7.000 |
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## A
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1. Plataformas de hosting.
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$-7.000+\frac{8.000}{(1+0,003)}+\frac{10.000}{(1+0,003)^2}$
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2. Extertos de nutricion o chefs para las recetas.
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Rta:
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El poder de estos proveedores es pequeño a moderado esto debido a que existe ua gran oderta de distintos proveedores de servicios en la nube. Mientras que los creadores de contenido (nutricion y chefs) tienen más poder de negociación con nosotros.
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10,916,3 // Rentable
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## B
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### Poder de negociacion de los clientes.
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$-10.000+\frac{3.000}{(1+0,003)}+\frac{7.000}{(1+0,003)^2}$
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Los usuarios tienen un poder de negociacion muy alto porque podrian irse a nuestros competidores en caso de no obtener valor en nuestro trabajo.
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Rta:
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Nuestra estrategia para fidelizar a nueestros clientes consiste de:
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-50,784 // No-Rentable
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- Generar valor tangible (ahorro de dinero, tiempo, impacto ambiental).
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- Notificaciones útiles
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- Gamificación
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- Contenido exclusivo (como el newsletter).
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## C
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### Amenaza de productos sustitutos.
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$-7.000+\frac{8.000}{(1+0,003)}+\frac{7.000}{(1+0,003)^2}$
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Es posible reemplazar la funcionalidad core de Revaloriza: usando recetas escritas en papel o con recetas trasportadas por generaciones.
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Nuestra ventaja es la comodidad de tener el servicio en todos lados.
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Rta:
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## Identifica la competencia esencial.
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7.934,26 // Rentable
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Gestión inteligente de inventario alimenticio personal
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# Liderazgo
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- Revaloriza no solo da recetas, sino que se basa en lo que realmente tienes en casa.
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Si impones cosas a la fuerza como un lider se te ensucian las cartas que tenes para negociar.
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# Nota
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Prevención de desperdicio de alimentos
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Jamas midan el gasto de un proyecto en pesos.
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- El valor diferencial es ayudar a ahorrar dinero y reducir el impacto ambiental.
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Algoritmos de recomendación personalizados
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- Recomendar recetas según disponibilidad, preferencias, y fechas de caducidad.
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## Eleji un vinculo estrategico.
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Supermercados y tiendas de alimentos
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- Integración con listas de compras o programas de fidelización.
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- Posibilidad de ofrecer promociones de productos cercanos al vencimiento.
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# tarea
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- [ ] Hacer lo del foro
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65
administracion/1.md
Normal file
65
administracion/1.md
Normal file
@@ -0,0 +1,65 @@
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# Etapas del desarrollo
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## 1. Inicio
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En esta instancia se hace la acta constitutiva. Y un acuerdo de confidencialidad, pensa que vas a estar trabajando con datos muy sencibles de la empresa.
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## 2. Planificacion
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Constituida por:
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1. Estimaciones de tiempo.
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2. Establecimiento de indicadores de desempeño.
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3. Identificacion de riesgos.
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### IC
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Indices de control. Esto es un grafico el cual se puede realizar plasmando el avance de un proyecto a travez del tiempo. siempre hacen una forma de S y es mejor no estar adelantado a lo que se estaba estimando porque te pueden argumentar en contra fuertemente.
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- Dataso:
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Esta estimacion siempre se hace mal.
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En un caso donde no se lleguen a cumplir los objetivos. Se podria utilizar el poder de negociación para *Dibujarla* y asi poder patear la situacion adelante mientras le das tiempo a los dev a hacer partes del desarrollo e incluso superar lo estimado.
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### VAN
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desaprobas para siempre si no sabes lo que es el *VAN*, osea, Valor actual neto. O mas completo.
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> Una herramienta financiera para saber si un proyecto es viable. La cual mediante flujos de caja de ingreso planificados a traves del teimpo menos sus respectivos gastos no van a dar un valor si ese valor es positivo es porque el proyecto es rentable. si es negativo no hay que hacerlo nunca. Si da 0 se toma la decision se si se hace o no.
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"Si no sabes eso no aprobas nunca más" ~ Profe
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VAN Intenta concentrar el dinero en el punto 0 y asi poder actualizar los datos, ej,
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| T0 | T1 | T2 | Total |
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|-----|----|----|---------------------------------------------------|
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| -50 | 20 | 40 | $-50+\frac{20}{(1+0,003)}+\frac{40}{(1+0,003)^2}$ |
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# Ejercicio
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| Proyecto | D_i | T1 | T2 |
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|----------|--------|-------|--------|
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| A | 7.000 | 8.000 | 10.000 |
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| B | 10.000 | 3.000 | 7.000 |
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| C | 7.000 | 8.000 | 7.000 |
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## A
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$-7.000+\frac{8.000}{(1+0,003)}+\frac{10.000}{(1+0,003)^2}$
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Rta:
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10,916,3 // Rentable
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## B
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$-10.000+\frac{3.000}{(1+0,003)}+\frac{7.000}{(1+0,003)^2}$
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Rta:
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-50,784 // No-Rentable
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## C
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$-7.000+\frac{8.000}{(1+0,003)}+\frac{7.000}{(1+0,003)^2}$
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Rta:
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7.934,26 // Rentable
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# Liderazgo
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Si impones cosas a la fuerza como un lider se te ensucian las cartas que tenes para negociar.
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# Nota
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Jamas midan el gasto de un proyecto en pesos.
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Reference in New Issue
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