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#+title: Plafinicacion: Resumen 1
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#+author: Federico Polidoro
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* Estrategia
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Esta consiste ebn el curso de aqccion que una org. elije para alcanzar una posicion futura más ventajosa que la actual.
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Algunos la consideran como arte y ciencia, esto porque combina reflexion y accion. Además se basa en una amplia noción de espacio y tiempo.
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El pensamiento estrategico busca cumplir un proposito, entendiendo el impulso de la org. para definir su direccion en un futuro. Cada contexto define escenarios o futuros posibles, para cada uno se puede adoptar una estrategia adecuada. si se conocen probabilidades, se habla de futuros probables y se planifica una estrategia más conveniente.
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* Modelos estrategicos
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Son esquemas teoricos qyue ayuudan a comprender la realidad compleja de las org. y a implementar las estrategias correctas.
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** Porter
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Pone a la industria como el centro de la estrategia. Tiene como caracteristicas estructurales que explican el desempeño. además considera que una empresa exitosa domina su segmento frente a competidores.
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** Hamel
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El valor proviene de los recursos, capacidades y competencias. Lo que diferencia a una empresa es poseer recursos valiosos, escasos y dificiles de imitar.
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** Hax
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Situa al cliente en el centro de la estrategia, busca un vinculo estrecho con el cliente y adaptarse a sus necesidades.
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* Casos
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** Disney
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Es la segunda empresa de medios más grande del mundo. Fundada en 1923 por Walt Disney, actualmente es operadora y licenciataria de parques tematicos, canales de TV y plataformas digitales, manteniendo una fuerte estrategia de expansión y diversificación.
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** Spotify
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Empresa sueca creada en 2008. Revolucionó la industria musical con el modelo freemium de stream de musica, Esto solo logrado gracias a alianzas con discograficas y demás funciones sociales que suman a la experiencia del usuario. Logrando imponerse en un mercado cambiante.
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* Responsabilidad Social Empresarial
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** Revoluciones industriales
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- Industria 1.0 (1784): Mecanización y uso de energía de vapor.
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- Industria 2.0 (1870): Producción en masa, línea de montaje y energía eléctrica.
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- Industria 3.0 (1969): Automatización, uso de computadoras y electrónica.
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- Industria 4.0 (Hoy): Digitalización, sistemas cibernéticos, redes e Internet.
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** Industria 4.0
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Esta se basa en la integracion de tecnologias digitales avanzadas para transformar la produccion y la gestion industrial. Sus objetivos se condensan en optimizar los procesos productivos generando una mejor coneccion entre las personas y la tecnologias.
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Algunas de las tecnologias podrian ser:
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- Robots
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- Simulación Sistemas de integración
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- Internet de las cosas (IoT)
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- Ciberseguridad
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- Cloud Computing
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- Realidad aumentada
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- Big Data
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** Rse
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- Definición: Compromiso voluntario de empresas e individuos para contribuir a una sociedad más justa y proteger el medio ambiente.
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- Acciones: Pueden ser activas (actuar) o pasivas (no dañar). Origen: Surge de la preocupación por el impacto ambiental de la actividad económica. Importancia: Aumenta la reputación, fomenta la confianza y mejora la calidad de vida.
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- Definición: Compromiso voluntario de empresas e individuos para contribuir a una sociedad más justa y proteger el medio ambiente.
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- Acciones: Pueden ser activas (actuar) o pasivas (no dañar). Origen: Surge de la preocupación por el impacto ambiental de la actividad económica. Importancia: Aumenta la reputación, fomenta la confianza y mejora la calidad de vida.
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** ODS – Agenda 2030
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Creada por la ONU (kukardONU).
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La Agenda 2030 aborda áreas clave como la educación, la salud, la igualdad de género, la energía limpia, el trabajo decente, la innovación, la acción climática y la paz. Además, promueve la cooperación internacional y la responsabilidad compartida para lograr un impacto real a nivel global.
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* Analisis Externo
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Las empresas realizan auditorias externas para identificasr las oportunidades y amenazas en su entorno. La informacion proviene de fuentes como internet, revistas, bibliotecas, proveedores, distribuidores y clientes.
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- Oportunidad.
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Tendencia externa favorable.
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- Amenaza.
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Tendencia externa que represetna un riesgo.
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** Investigacion de mercado
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Es la recopilacion y analisis de datos para tomar decisiones acertadas:
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- Evaluar ideas de negocio.
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- Detectar oportunidades y amenazas.
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- Conocer el mercado, la competencia y al consumidor.
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- Definir estrategias.
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** Segmentacion de Mercado.
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Consiste en dividir el mercado en grupos de necesidades y comportamientos similares:
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- Se busca a que segmentos dirijirse.
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- Busca posicionarse en la mente del consumidor.
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- Los segmentos deben ser: mensurables, accesibles...
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** Mercado Potencial
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Es el conjunto de consumidores que podrian convertise en clientes futuros:
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- Tamaño del mercado.
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- Rentabilidad.
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- Competencia.
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- Capacidad de pago de los clientes regionales potenciales.
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* Analisis Sectorial
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Entiende el entorno competitivo de una empresa.
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** Fuerzas competitivas
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Conocer a los competidores es clave para formular estrategias efectivas. Identificarlos no siempre es facil, ya que muchas empresas operan en distintas industrias y no publican informacion.
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** Inteligencia competitiva
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Consiste en recopilar y analizar informacion de manera sistematica sobre la competencia para anticipar movimientos.
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** Cruz de Porter
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Herramienta que permite profundizar el analisis de las fuerzas competitivas del sector. Tiene Proveedores y compradores que tienen poder de negociacion porque tienen el potencial de dificultar las finansas. Además hay amenazas como los nuevos competidores y los productos sustitutivos.
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* Analisis Interno
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Consiste en evaluar los recursos y habilidadades de una empresa para indentificar fortalezas y debilidades competitivas.
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Se evaluan:
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** Recursos tangibles
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- Financieros: fondos disponibles, activos, capacidad de endeudamiento.
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- Tecnológicos: sistemas para recopilar y gestionar información.
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- Organizacionales: planificación, administración y control.
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- Físicos: instalaciones, equipo y maquinaria.
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** Recursos intangibles:
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- Capital intelectual: conocimientos y habilidades del personal.
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- Cultura empresarial: valores, normas y creencias de la empresa.
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- Innovación: ideas y prácticas que generan procesos innovadores.
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- Imagen: reputación, marcas y percepción de confianza y calidad.
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- Capacidad de organización: habilidades y competencias aplicadas en procesos de producción y entrega de bienes o servicios.
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