88 lines
3.7 KiB
Markdown
88 lines
3.7 KiB
Markdown
# Modelos estrategicos
|
|
Represetaciones teoricas para comprender la realidad organizacional.
|
|
Consideran al micro y macroambiente,
|
|
Permiten diseñar seleccionar y implementar estrategias.
|
|
Incluyen actividades primarias y de apoyo.
|
|
|
|
# Modelo de 5 fuerzas
|
|
1. Rivalidad entre competidores.
|
|
2. Amenaza de nuevos entrantes.
|
|
3. Poder dee negociacion de los proveedores.
|
|
4. Poder de negociacion de los clientes.
|
|
5. Amenaza de producots sustitutos.
|
|
|
|
La demanda determina el desempeño. Ademas toda empresa exitosa domina un segmento del mercado.
|
|
|
|
# Vinculo con el Cliente
|
|
En lugar de vencer a la competencia hay que fidelizar al cliente.
|
|
|
|
Hay 3 opciones:
|
|
- Mejor Producto.
|
|
- Solucion INtegral para el cliente.
|
|
- Consolidacion del sistema.
|
|
|
|
> Hay un vinculo estrategico que pueda construir con tu proyecto?
|
|
|
|
# Actividad
|
|
- Nombra tu proyecto o idea.
|
|
- Defini su sector/industria.
|
|
- Analisa las 5 fuerzas de Porter
|
|
- Identeifica la competencia esencial.
|
|
- Eleji un vinculo estrategico.
|
|
|
|
## Nombra tu proyecto o idea.
|
|
Se llama "Revaloriza" y consiste en una aplicacion movil/web la cual mediante un registro de los alimentos disponibles para el usuario recomienda recetas y (opcionalmente) puede avisar cuando tengas productos cercanos a vencimiento.
|
|
|
|
## Defini su sector/industria.
|
|
- Alimenticio.
|
|
- Tecnologico.
|
|
|
|
Podriamos decir que es un "Foodtech": Por su enfoque en la innovación tecnológica aplicada al ciclo alimentario.
|
|
|
|
## Analisa las 5 fuerzas de Porter
|
|
### Rivalidad entre competidores.
|
|
La competencia en este sector es considerablemente baja. Un potencial competidor nuestro podria ser "NoWaste" o "Olio". Lo que nos diferencia es que estas no estan enfocadas en el aspecto economico. Además al apuntar a un publico regional nos centraremos en recetas locales.
|
|
|
|
### Amenaza de nuevos entrantes.
|
|
Por la baja demanda de este tipo de aplicaciones considero que no debe de haber una amenaza muy grande.
|
|
|
|
### Poder de negociacion de los proveedores.
|
|
Nuestros proveedores no son fabricantes tradicionales sino que estos serian tanto proveedores tecnologicos como de contenido:
|
|
|
|
1. Plataformas de hosting.
|
|
2. Extertos de nutricion o chefs para las recetas.
|
|
|
|
El poder de estos proveedores es pequeño a moderado esto debido a que existe ua gran oderta de distintos proveedores de servicios en la nube. Mientras que los creadores de contenido (nutricion y chefs) tienen más poder de negociación con nosotros.
|
|
|
|
### Poder de negociacion de los clientes.
|
|
Los usuarios tienen un poder de negociacion muy alto porque podrian irse a nuestros competidores en caso de no obtener valor en nuestro trabajo.
|
|
|
|
Nuestra estrategia para fidelizar a nueestros clientes consiste de:
|
|
- Generar valor tangible (ahorro de dinero, tiempo, impacto ambiental).
|
|
- Notificaciones útiles
|
|
- Gamificación
|
|
- Contenido exclusivo (como el newsletter).
|
|
|
|
### Amenaza de productos sustitutos.
|
|
Es posible reemplazar la funcionalidad core de Revaloriza: usando recetas escritas en papel o con recetas trasportadas por generaciones.
|
|
Nuestra ventaja es la comodidad de tener el servicio en todos lados.
|
|
|
|
## Identifica la competencia esencial.
|
|
Gestión inteligente de inventario alimenticio personal
|
|
|
|
- Revaloriza no solo da recetas, sino que se basa en lo que realmente tienes en casa.
|
|
|
|
Prevención de desperdicio de alimentos
|
|
- El valor diferencial es ayudar a ahorrar dinero y reducir el impacto ambiental.
|
|
|
|
Algoritmos de recomendación personalizados
|
|
- Recomendar recetas según disponibilidad, preferencias, y fechas de caducidad.
|
|
|
|
## Eleji un vinculo estrategico.
|
|
Supermercados y tiendas de alimentos
|
|
- Integración con listas de compras o programas de fidelización.
|
|
- Posibilidad de ofrecer promociones de productos cercanos al vencimiento.
|
|
|
|
# tarea
|
|
- [ ] Hacer lo del foro
|