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Etapas del desarrollo
1. Inicio
En esta instancia se hace la acta constitutiva. Y un acuerdo de confidencialidad, pensa que vas a estar trabajando con datos muy sencibles de la empresa.
2. Planificacion
Constituida por:
- Estimaciones de tiempo.
- Establecimiento de indicadores de desempeño.
- Identificacion de riesgos.
IC
Indices de control. Esto es un grafico el cual se puede realizar plasmando el avance de un proyecto a travez del tiempo. siempre hacen una forma de S y es mejor no estar adelantado a lo que se estaba estimando porque te pueden argumentar en contra fuertemente.
- Dataso: Esta estimacion siempre se hace mal.
En un caso donde no se lleguen a cumplir los objetivos. Se podria utilizar el poder de negociación para Dibujarla y asi poder patear la situacion adelante mientras le das tiempo a los dev a hacer partes del desarrollo e incluso superar lo estimado.
VAN
desaprobas para siempre si no sabes lo que es el VAN, osea, Valor actual neto. O mas completo.
Una herramienta financiera para saber si un proyecto es viable. La cual mediante flujos de caja de ingreso planificados a traves del teimpo menos sus respectivos gastos no van a dar un valor si ese valor es positivo es porque el proyecto es rentable. si es negativo no hay que hacerlo nunca. Si da 0 se toma la decision se si se hace o no.
"Si no sabes eso no aprobas nunca más" ~ Profe
VAN Intenta concentrar el dinero en el punto 0 y asi poder actualizar los datos, ej,
| T0 | T1 | T2 | Total |
|---|---|---|---|
| -50 | 20 | 40 | -50+\frac{20}{(1+0,003)}+\frac{40}{(1+0,003)^2} |
Ejercicio
| Proyecto | D_i | T1 | T2 |
|---|---|---|---|
| A | 7.000 | 8.000 | 10.000 |
| B | 10.000 | 3.000 | 7.000 |
| C | 7.000 | 8.000 | 7.000 |
A
-7.000+\frac{8.000}{(1+0,003)}+\frac{10.000}{(1+0,003)^2}
Rta: 10,916,3 // Rentable
B
-10.000+\frac{3.000}{(1+0,003)}+\frac{7.000}{(1+0,003)^2}
Rta: -50,784 // No-Rentable
C
-7.000+\frac{8.000}{(1+0,003)}+\frac{7.000}{(1+0,003)^2}
Rta: 7.934,26 // Rentable
Liderazgo
Si impones cosas a la fuerza como un lider se te ensucian las cartas que tenes para negociar.
Nota
Jamas midan el gasto de un proyecto en pesos.