esta el resumen

fechas.org

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 :ID:       a1033a3c-3825-42d9-b585-756520d69f06
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-<2026-08-26 mié 09:00-13:00>
+<2026-08-26 mié 08:00-12:00>
 
 * T1-23-48 AUDITORIA DE SISTEMAS PRESENCIAL
 :PROPERTIES:

seguridad/2.org

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+#+title:     Hashes - Clase 3
+#+author:    Fede
+#+email:     federico.nicolas.polidoro@gmail.com
+
+* Caracteristicas
+- No se le puedeh calcular la inversa porque hay datos truncados.
+- Tienen longitud Fija.
+- Es imposible encontrar una colision.
+
+* PGP
+Pretty good Privacy,
+
+#+begin_quote
+Diagrama parecido al que tiene el profe
+#+end_quote
+
+#+begin_src plantuml :file ./2.png
+@startebnf
+Dato = [MD5, RSA], zip, (AES | RSA), base64;
+@endebnf
+#+end_src
+
+#+RESULTS:
+[[file:./2.png]]
+
+* Transaccion
+Una de las cosas de las transacciones es que no se puede volver atras al no ser que se interponga la justicia, hablo de transacciones bancarias, por eso la criptografia es tan importante en cosas como las criptomonedas, ya que es iposible modificar los bloques que ya estan firmados y aceptados por la gente.
+
+* Tarea
+- Porque no se puede modificar un nodo anterior?
+- Es posible adaptar una contabilidad a un estilo blockchain?
+
+* Secuencia boot iphone
+La bios que no es reflasheable usa un cargador de arranque (IBoot) que usa Secure boot para verificar que es un cargador de arranque lejitimo de apple, claramente usando Secure enclave, que parece ser un TPM, para guardar las claves publicas de apple que verifican que el kernel este firmado.

seminario/3.org

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+#+title:     Mision y vision
+#+author:    Fede
+#+email:     federico.nicolas.polidoro@gmail.com
+* intro
+- clave de negocio, que los hace rentables
+- mision, describe lo que hace hoy la empresa.
+- vision, describe a lo que apunta la empresa en el futuro.
+
+  la cultura organizacional, consiste de los valores y normas de la empresa puertas adentro
+
+
+* matris de culturas: peligros y riesgos
+
+* Las cuyatro culturas del producto
+- tierra, cuando se asociados a comodities y el cliente tiene poco poder de negociacion.
+- aire, donde importa mucho la marca e imagen de la empresa.
+- fuego, hay alta diferenciacion y mucha necesidad de conversion, tecnologias, innovacion.
+- agua, son productos con baja necesidad de conversion, y el comprador elije por disponibilidad y/o precio, como las camisas.
+
+* La Mision
+los objetivos universales, que responden 3 preguntas, ¿que vendemos?, ¿a quien le vendemos?, ¿porque nos elijen?
+
+* Las 3 partes del producto
+- producto fisico, lo que uno recibe,
+- producto imaginativo, lo que uno piensa qeu recibe.
+- producto economico, cuando uno apunta al precio acercandose al valor real del producto.
+
+* coordenadas producto-mercado
+hayq eu coomprender el mercado que abarca el producto, ya que, nos mantiene vivos los clientes que compran. para que un negocio exista se tiene que cerrar una venta.
+
+es más importante dominar un mercado que tener un negocio que funcione.
+
+* Necesidad del cambio
+- funcion
+- tecnologia
+- grupo consumidor
+
+#+begin_quote
+Necesidad del cambio: se analiza mediante tres dimensiones: función, tecnología y grupo consumidor. Estas dimensiones permiten identificar cambios posibles en un producto y oportunidad es de innovación. Se representan mediante un cubo tridimensional, donde cada eje representa una de las dimensiones. -Shat gitipi
+#+end_quote
+
+* casos
+Mastercard hizo una estrategia de negocio sandwich donde hicieron sectoires que apuntan a gente de alto, medio y bajo ingresos por separado.
+
+* Nota
+lo que hay que entregar es un solo doc, que tenga lo que es negocio + la parte tecnologica. hasta la parte 10 es negocio y a partir de ahi es tecnologica.

seminario/4.org

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+#+title:     Testing
+#+author:    Fede
+#+email:     federico.nicolas.polidoro@gmail.com
+* Testing
+Es el hecho de hacer un sistema funcionar de forma en la cual sepamos que efectivamente cumple con los requisitos especificados.
+
+* Validacion/Verificacion
+Validar es confirmar que un caso de uso sea necesario para el negocio del cliente. Mientras que verificacion sea hacerlo funcionar correctamente.
+
+#+begin_quote
+Es la diferencia entre hacerlo correcto y hacerlo correctamente.
+#+end_quote
+
+* IA
+#+begin_quote
+"Estoy en una revolucion" - profe. =se refiere a que esta en contra=
+#+end_quote
+
+El testing hecho con ia hace mas rapido el tema de validar con respecto a crear entornos de testeo.
+
+Por otro lado es comun con un par de chicos hacer unos agentes que testeen cosas como si no supieran nada del sistema.
+
+** Caso OpenIA
+esta empresa tuvo un modelo de ia que se escapo de la contingencia, porque le sacaron las restricciones, y pasamos a hablar de que al ser modelos probabilisticos su comportamiento nunca puede ser deterministico.
+
+* Requerimientos
+la forma mas formal de un requerimiento, debe se ser un texto el cual debe de ser entendido por el equipo de desarrollo, Segun el profe esta forma formal seria usar formas de codigo las cuales especifiquen puntialmente la forma en la cual se realizaria la accion
+
+#+begin_quote
+Z, CPS, Stager, TLA - es escribir un requerimiento
+#+end_quote
+
+una sentencia en la parte del codigo, puede ser:
+- Una llamada a una rutina.
+- Sentencia condicional
+- Instruccion.
+- Condicional Concatenado?
+- Bucle (while, for, do-while)
+
+Una sentencia es una instruccion o un condicional. Un programa es una concatenacion de sentencias.
+
+** Lang
+Los lenguajes tienen sentencias, y para Parma, los componentes tienen interfaces y dependiendo que tanto se oculta el codigo es que tanto secreto se tiene.
+
+* Caja Blanca
+Se hacen cuando se sabe cual es la parte interna del software entonces podemos demostrar conocimiento sobre el dominio del problema.
+
+* Criterios
+- hay que pasar aunquer sea 1 vez por cada sentencia par poder armar un diagrama de flujo el cual tenga cada linea cubierta
+
+- Haciendo una tabla de verdad hay que hacer un conjunto de valores que cubra todos los condicionales.
+
+- Hacer que pase por todos los flujos posibles (in-implementable en la realidad).

seminario/5.org

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+#+title:     Requerimientos
+#+author:    Fede
+#+email:     federico.nicolas.polidoro@gmail.com
+
+* Teoria
+Requerimientos
+- Definicion.
+- Diagrama.
+- Tipos.
+- Proceso.
+- Tecnicas.
+- Documentos.
+- Para que existe?
+- Relacion con negocios.
+
+*Criterio de aceptacion*: Definido como el grupo de reglas utilizadas para evaluar la validez de una entrega.
+
+* Definición
+#+begin_quote
+Una accion necesaria en el sistema ~ alumno random
+#+end_quote
+
+Son las funcionalidades y un sistema esta comprendido por los problemas que resuelve. Se busca que el sistema este bien hecho para que sea mantenible en el tiempo, y que sea util, osea, que cumpla la funcionalidad de forma correcta.
+
+Componentes del software:
+- Funcionalidad.
+- Problema/Objetivo.
+- Conocimiento.
+- Dominio.
+
+Es importante tener en cuenta que corregir un requerimiento en una etapa temprana antes del desarrollo es considerablemente menos costoso. Se estima que un gasto de 1 usd en etapa de ingenieria de requerimientos equivale a 1000 usd en desarrollo, adicionalmente el 70% de los proyectos con problemas en los requerimientos terminan en fracasos.
+
+* Diagramas
+[[./5.1.png]]
+
+* Tipos
+** Funcionales
+funcionalidades necesarias para que el negocio opere.
+** No-Funcionales
+- Entorno / Contextuales
+- Dominio
+- Negocio
+- Usuario
+- Documentacion
+- Sistema
+
+* Documento
+*Dos documentos*: El profesor recomienda que en un trabajo hagamos dos documentos uno que entienda el cliente y otro que sea más facilmente entendido por el equipo de desarrollo.
+* Proceso
+Cualquier cosa seria en cualquier diciplina necesita tener una secuencia de operaciones ordenadas.
+#+begin_quote
+Literalmente la definicion de proceso ~ profe
+#+end_quote
+
+* Tecnicas
+para tomar requerimientos es necesario tener en cuenta las distintas cosas:
+- Entevistas (Preguntas abiertas / cerradas).
+- Dialogo.
+- Encuentas.
+- Mirar a como el usuario realiza su trabajo para encontrar puntos de mejora??? (1984).
+- Hacer una lista de stackeholders.
+- Brainstorming.
+- Prototipado (ponele).
+- Historia de usuario (_Como <Usuario> quiero <Objetivo> para <Resultado>_).
+- Casos de uso.
+  - Camino Principal.
+  - Camino Alterno.
+  - Post-Condicion.
+  - Pre-Condicion.
+  - Criterio de Aceptacion.
+
+* Conclusion
+Es necesario ademas de los casos de uso tener los requerimientos formateados con una plantilla que no se que es

seminario/resumen1.org

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+#+title:     Análisis Estratégico: Cultura, Misión y la Clave del Negocio
+#+author:    fede
+
+
+* Resumen Ejecutivo
+El éxito de una organización y su transformación de una idea a un negocio real dependen de la alineación coherente de tres conceptos fundamentales: la Cultura, la Misión y la Clave del Negocio. La cultura organizacional actúa como el “sistema operativo” sobre el cual se ejecutan los procesos; la misión define el ámbito estratégico y el propósito de existencia; y la clave del negocio identifica el factor diferenciador que garantiza la rentabilidad.
+Los hallazgos principales subrayan que:
+
+- La cultura es una impronta del fundador que orienta el comportamiento y la toma de decisiones.
+
+- La misión no debe definirse por objetivos genéricos (como la rentabilidad), sino por el análisis tridimensional de funciones, tecnologías y grupos de consumidores.
+
+- El valor de un producto no reside únicamente en sus características físicas, sino en la suma de su componente simbólico (imaginario) y su costo económico, donde la percepción del cliente es determinante para la competitividad.
+
+* La Cultura: El Sistema Operativo de la Organización
+La cultura organizacional se define como el conjunto de valores, creencias, normas y comportamientos que caracterizan a una empresa; es, en esencia, “cómo se hacen las cosas”. Su función es orientar el comportamiento interno y dotar a la empresa de una identidad propia en el mercado.
+
+** Analogía y Origen
+Se establece una analogía informática donde la Cultura es el Sistema Operativo, el Hardware representa las instalaciones y recursos, y los Negocios son los Programas. Un negocio puede fracasar si la cultura (el sistema operativo) no está preparada para soportarlo, independientemente de la calidad de los recursos físicos. Esta cultura nace de la impronta del líder fundador, bajo la premisa de que “ningún caballo de la tropilla es más rápido que el líder”.
+
+** Matrices Culturales
+La cultura puede clasificarse según dos dimensiones principales: el Ritmo y el Peligro:
+
+Cuadrante Características Seguro + Rápido Movimiento ágil, bajo riesgo, decisiones veloces y sostenibles. Riesgoso + Rápido Alta velocidad y exposición, apuestas grandes y urgentes. Seguro + Lento Estabilidad, control, cambios medidos y conservadores. Riesgoso + Lento Exposición alta con maduración larga, requiere resistencia.
+
+Asimismo, según el modelo de Levy, existen cuatro culturas del producto basadas en el equilibrio entre fabricación y marketing:
+
+1. Tierra: Énfasis en la fabricación y materia prima.
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+2. Agua: Equilibrio y fluidez entre producción y mercado.
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+3. Aire: Enfoque en intangibles y percepción.
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+4. Fuego: Cultura marcadamente “marketinera”, centrada en el
+   posicionamiento y la marca.
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+* La Misión: Definición del Ámbito de Negocios
+La misión responde a la pregunta de para qué existe la empresa. Una misión mal definida ---por ejemplo, enfocada en objetivos genéricos como “aumentar dividendos”--- puede llevar a la organización a competir en el ámbito equivocado.
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+** Las Tres Preguntas Críticas
+Para definir la misión de forma eficaz, se deben responder tres interrogantes que conducen a análisis más profundos:
+
+1. ¿Qué necesidades satisfacemos? Conduce a identificar la Clave del Negocio.
+2. ¿A quién le vendemos? Determina las coordenadas producto-mercado y la Unidad Estratégica de Negocios (UEN).
+3. ¿Con qué ventaja competitiva? Requiere un Diagnóstico Competitivo.
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+** El Modelo de Coordenadas de Saporosi
+El ámbito de un negocio se define mediante un espacio tridimensional (el “cubo”) compuesto por tres ejes:
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+- Función (Eje Y): Qué necesidad básica o deseo satisface el producto (ej. escribir vs. impresionar).
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+- Tecnología (Eje Z): Con qué recursos o procesos se produce la función (ej. tinta, lápiz, tiza).
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+- Grupo de Consumidores (Eje X): Quién es el público objetivo (ej. habitantes de una ciudad específica o ejecutivos).
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+** El desplazamiento en estos ejes redefine la escala del negocio:
+- Un eje se mueve: Se genera un nuevo producto-mercado (un nuevo “cubito”).
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+- Dos ejes se mueven: Se define una Industria (ej. la industria de las lapiceras).
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+- Tres ejes se mueven: Se visualiza el Sector Industrial completo (ej. el sector de la escritura en general).
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+** Casos de Redefinición Estratégica
+- Revista Apertura: Pasó de definirse como “editores de papel” a enfocarse en la industria de las “tres E”: Ejecutivo, Educación y Entretenimiento, diversificando hacia seminarios y capacitación.
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+- Mastercard: Transicionó de ser una “tarjeta de crédito” a una “administradora de medios de pago”, permitiéndole segmentar el mercado entre prestigio (Mastercard), funcionalidad (Argencard) y no usuarios (Tarjeta Líder).
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+* La Clave del Negocio y la Entrega de Valor
+La clave del negocio es el factor principal que permite a la empresa diferenciarse y ser rentable. Se fundamenta en la premisa de que los consumidores no compran características físicas, sino beneficios, experiencias y significados.
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+** La Ecuación de Valor
+Un mercado existe cuando la suma del Producto Físico (Pf) y el Producto Imaginario (Pi) es mayor o igual al Producto Económico (Pe):
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+$P_f + P_i \geq P_e$
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+Dimensión Descripción Ejemplo Producto Físico (Pf) Lo que el objeto es o hace realmente; su desempeño. Neumáticos: adherencia y frenado. Producto Imaginario (Pi) Imagen simbólica, prestigio y vínculo emocional. Johnson's: el concepto de “no más lágrimas”. Producto Económico (Pe) Precio de lista más costos de acceso y de oportunidad. Marca propia: se resigna imagen por menor precio.
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+** Niveles del Producto (Levitt)
+Un producto evoluciona a través de cuatro niveles de percepción:
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+1. Genérico: El núcleo o función esencial (ej. un celular para comunicarse).
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+2. Esperado: Lo mínimo que el cliente da por sentado (ej. garantía, batería).
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+3. Aumentado: El extra que diferencia a la empresa de la competencia (ej. descarga de contenido offline).
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+4. Potencial: Lo que el producto podría llegar a ser en el futuro para mantener la ventaja.
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+** Tangibilización de la Intangibilidad
+Cuando una empresa vende una promesa intangible (beneficio no comprobable en el punto de venta), debe utilizar indicadores tangibles para generar credibilidad. Un ejemplo clásico es la inclusión de “gránulos azules” en el detergente para tangibilizar la promesa de que el producto “lava más blanco”.
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+* Conclusión: La Integración para la Coherencia
+La solidez de un negocio real proviene de la alineación total entre sus pilares:
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+- La Cultura sostiene la ejecución.
+- La Misión encuentra el sentido estratégico.
+- La Clave del Negocio asegura la rentabilidad y la diferenciación.
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+Cualquier inconsistencia entre estos elementos ---como una misión orientada al servicio con una cultura rígida y jerárquica--- compromete la capacidad de la empresa para competir y sostenerse en el mercado.